AI时代管理者的思维升维与实战工作坊
闫景瑜老师的AI时代管理者的思维升维与实战工作坊，闫景瑜是兼具前瞻管理视野与深厚AI实操经验的跨界专家。不仅深刻理解AI技术对组织模式与管理范式的冲击，更拥有为多家企业成功部署AI工具提升组织效能的实战经验。讲师精通包括龙虾、DeepSeek、Coze、IMA知识库等在内的多类AI平台与智能体开发，擅长将复杂的技术转化为管理者可理解、可评估。
管理者
管理者技能提升之人才选育用留技巧实战
萧枫老师的《管理者技能提升之人才选育用留技巧实战》课程，本课程综合运用人力资源管理方面的专业知识，深入有效地分析各类组织管理中“人”的问题，提供诸多的方式和技巧，帮助各层级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强管理效能。
教练型班组长：激发成员潜能，打造卓越班组
杨志刚老师的《教练型班组长：激发成员潜能，打造卓越班组》课程，专为电力企业班组长设计，旨在传授一套激发员工潜能、打造自主高效团队的教练型管理方法。课程通过对比指令式与教练式管理的不同结果，系统讲解倾听、提问、反馈三大核心能力与「GROW」结构化对话工具，结合电力行业真实场景案例与角色扮演，帮助班组长实现从「管控者」到「赋能者」的转型，提升团队战斗力与人才续航力。
绩效闭环管理：班组长推动团队持续创优的四阶引擎
杨志刚老师的《绩效闭环管理：班组长推动团队持续创优的四阶引擎》课程，专为电力企业班组长设计，旨在系统提升其绩效管理实战能力。课程围绕认知、实务、工具箱三大模块，通过大量电网真实场景案例（如制定安全数据目标、辅导新员工），深入讲解绩效计划、辅导、评估、应用的全流程，并传授目标制定，辅导、面谈等实用工具，帮助班组长从「执行者」转变为驱动团队目标达成的「绩效经理人」。
高效沟通：班组长情境应对与协同艺术
杨志刚老师的《高效沟通：班组长情境应对与协同艺术》课程，面向电力行业班组长与基层管理者，聚焦班组建设、团队驱动与一线管理实战，将管理工具转化为可落地的带兵方法，助力班组长从业务骨干成长为团队领航者。
班组长情压管理：从自我管理到班员疏导
杨志刚老师的《班组长情压管理：从自我管理到班员疏导》课程，专为电力企业班组长设计，旨在系统提升其在高压工作环境下的情绪管理能力。课程围绕「自我调节」与「班员疏导」两大核心，通过电力行业真实案例（如台风抢修、新老员工冲突）剖析、实用工具演练（如情绪日记、4-2-6呼吸法、情绪识别五维度）及情境模拟，帮助班组长实现从认知自身情绪到有效疏导团队情绪的闭环，打造积极、稳定的班组氛围。
医药新政下的管理者角色转换技巧
李聪老师的《医药新政下的管理者角色转换技巧》课程，基于当下医药行业管理转型的核心痛点与能力缺口，立足医药新政合规底色、市场经营需求与团队管理实操，摒弃通用化管理理论，聚焦医药管理者从角色认知、思维升级、工具落地、团队激活到自我赋能的全维度能力搭建，帮助新晋及中层医药管理者快速破除转型瓶颈，完成从业务骨干到经营型管理者的专业蜕变，高效解决团队内耗、业绩疲软、制度空转、激励失效等核心管理难题。
AI时代管理者的人才培养实战课
秋阳老师的《AI时代管理者的人才培养实战课》课程，面向业务管理者，将人才培养从复杂的HR体系拆解为管理者可直接落地的实战方法，结合AI工具实现提效减负，帮助管理者在不额外占用过多精力的前提下，打造高能力、高留存的人才梯队，支撑业务持续增长。
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