精益管理

精益管理-提升客户价值,引导流程变革

课程背景:在全球经济步入存量竞争的大环境下,企业面临着成本高企、客户需求日益个性化、技术更新换代飞速等诸多严峻挑战。传统管理模式过度依赖过往经验与规模扩张,难以契合当下敏捷、定制化的市场需求,导致企业在发展进程中遭遇重重瓶颈。在此关键节点,精益管理(LeanManagement)这一系统且科学的方法论,成为企业突破增长困境、实现高效发展的有力武器。精益管理已广泛渗透至医疗、金融、软件开发等众多领域

高级精益6S管理

6S课程是一种现场管理方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个部分。6S课程的目标是让学员在学习后对6S管理有更深入的理解和认识,掌握如何实施6S,培养推行6S的人员,理解推行6S对促进生产管理人才育成的重要性,并通过讲解和辅导的方式传授6S推行的要领和成功经验。此外,课程还通过视频或图片的方式参观成功企业的6S现场,通过案例分析和现场答疑解决推行6S中的疑难问题。

精益管理之班组长

课程时长:3天学员对象:生产部门负责人、班组长等课程大纲导引精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求第一篇班组长车间管理第一章计划管理第一节生产计划生产计划定义生产计划的目的及其重要性计划的具体实施步骤计划如何精益实施,减少停工呆料第二节在制物料管理,何为WIP(车间等待使用的多余物料)

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp

杨颖

杨颖老师 精益管理创新实战专家曾任:中国质量协会(中国质量官方认证协会)顾问评委曾任:联想集团大中华区供应链(全球PC行业TOP1) 品管处经理美国ASQ质量学会认证 精益六西格玛黑带大师贵州电网管理创新 专家评委《精益管理》杂志 秘书长南方电网 精益管理创新项目 特聘导师中山大学管理学院MBA 特聘讲师国家标准《数据中心精益六西格玛应用评价准则》(GB/T 3

崔军

崔军老师 精益管理与智能制造专家22年多家世界500强从业经历:职业经理人13年制造业咨询培训经验富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院讲师曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专家曾任:海尔集团(世界500强)|智能制造专家、部长曾任:富士康集团(世界500强)|制造处长、IE部长→ 曾主导多家企业智能化工厂构建项目:【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛

精益管理助企业利润倍增

企业“高成本”、“低效率”、“不良多”“交期难”一直以来为行业瓶颈,严重制约着企业的生存和发展。在多品种少批量的市场环境下,竞争力越来越大,众多企业关门,许多企业面临订单大量减少,甚至无订单生产的窘境;有些企业投入巨资购入新设备,却因为“缺乏精细化管理”、“缺乏持续改进的精益文化”,只能对“高端设备、粗放管理、低端产品”现象无可奈何;再加上原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高

陈鹏

陈鹏深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术

数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课

主讲:杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题,比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强,缺少落地的方法,平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等,很粗糙且无法令人信服;再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很严重”等,缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑,让高

郭臣

郭臣老师 资深制造业精益管理咨询顾问浙江金华企业家培训中心主任美资/台资/新加坡/民营企业高管中国讲师网:2021-2022优秀讲师实践/学术背景15年外资集团企业管理实战经验6年企业家培训中心统筹管理经验6年制造业企业咨询辅导实战经验曾任广东多家外资集团公司人事行政经理、协理、部门负责人岗位、浙江省金华市企业家培训中心主任等管理咨询与教育岗位。实战