全价值链对标与精细化管理 降本增效 针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】:中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈,而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上,以“物”和“人”两条平行或单独主线入手,梳理产品/服务的增值(财)过程线路;并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距,建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统,并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护(CRM 物流采购 2025年05月28日 0 点赞 759 浏览
班组长现场精细化管理八大利器 现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。 制造生产 2025年11月21日 0 点赞 280 浏览
企业财务精细化管理 将问题解决落地方法搬上课堂,为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理,都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,老板总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单都会亲自审核,每一个员工做的事情都几乎是超负荷的,每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业 财务管理 2024年11月16日 0 点赞 862 浏览
AI+信贷智控:全流程精细化管理与风险识别实战 课程背景:随着金融科技的快速发展和数字化转型的深入推进,银行信贷业务正面临前所未有的机遇与挑战。传统的信贷管理模式已难以应对日益复杂的市场环境和客户需求,尤其是在风险识别与管控方面,亟需引入智能化工具和精细化方法。AI技术的应用为信贷业务带来了全新的可能性,通过数据驱动和智能分析,能够显著提升信贷管理的效率与精准度。本课程以“AI+信贷智控”为核心,结合银行信贷业务的实际需求,深入解析信贷业务全流 银行课程 2025年11月11日 0 点赞 569 浏览
房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战 根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究,通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验,经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点,并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。 建筑房产 2024年11月10日 0 点赞 906 浏览
网点营销精细化管理 这是一门“训练式”课程,与以往讲授式课程相比,讲师讲授部分的内容所占比重较低,讲师更多起到的是一个引导者的角色。课程中设计了大量的活动、分享、案例研讨、竞赛和场景模拟等环节,学员在课堂上不再是单纯的机械记忆,而是在通过参与、演练的过程中去体验和理解,记忆更为深刻。这种“训练式”课程有助于学员更快把知识转化成工作中的行为。 银行课程 2025年02月06日 0 点赞 663 浏览
建筑工程成本精细化管理 【课程收益】- 通过本次培训,使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天(6小时/天)【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分:建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细 建筑房产 2025年11月13日 0 点赞 309 浏览
企业成本标准化精细化与价值管理暨改善系统构建 生产制造型企业财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本的?这些公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技术和工具有哪些?是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的?是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的?主要抓的七大类浪费是什么?是如何划分和管控从责任中心到成本中心的?课程立足于制造企业发展的最前沿,紧跟制造成本管理 财务管理 2024年11月24日 0 点赞 854 浏览
制造企业精细化成本控制 课程背景:中国企业遭遇寒流:原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩!五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放,不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场;随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造 制造生产 2025年08月04日 0 点赞 494 浏览
精细化管理 课程背景工作中,有没有以下困惑1.事情反复好几遍,返工、退回、重做、修改常出现2.说话做事模糊化,差不多、大概、也许、可能等词语很常见3.工作过程无重点,领导安排的工作,忘了;重点环节,跳过去了;4.工作意识很被动,让我干啥,我干啥,不安排,不做;不催,不交;5.汇报工作太罗嗦,想说什么说什么,想怎么说怎么说,领导很头疼;6. 管理运营 2024年09月26日 0 点赞 795 浏览