精细化管理

银行网点现场服务与精细化管理

张云老师的《银行网点现场服务与精细化管理》课程,现在国内银行正在经历着不同程度的网点转型,从交易型网点、服务型网点到营销型网点、顾问型网点,甚至智慧化网点,但不管身处哪个阶段,网点都是银行接触客户最主要和最直接的阵地,是客户体验银行服务最全面的渠道和场所,是银行的形象代表和品牌

装饰工程造价全过程精细化管理三部曲

课程大纲:前言:工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题?2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些?4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值(1)清单缺陷案例深入剖析(2)一个清单缺陷造成1000万审减(3)项目特征与措施费重复造成大额审减(4)清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷(5)清单单位错误造成

吴东翰

吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链

制造企业精细化成本控制

课程背景:中国企业遭遇寒流:原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩!五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放,不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场;随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造

全价值链对标与精细化管理 降本增效

针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】:中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈,而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上,以“物”和“人”两条平行或单独主线入手,梳理产品/服务的增值(财)过程线路;并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距,建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统,并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护(CRM

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理

课程目标:课程结束后,学员将能够:▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性,协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结

生产班组长精细化管理

课程概述:班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须

精细化管理

课程背景工作中,有没有以下困惑1.事情反复好几遍,返工、退回、重做、修改常出现2.说话做事模糊化,差不多、大概、也许、可能等词语很常见3.工作过程无重点,领导安排的工作,忘了;重点环节,跳过去了;4.工作意识很被动,让我干啥,我干啥,不安排,不做;不催,不交;5.汇报工作太罗嗦,想说什么说什么,想怎么说怎么说,领导很头疼;6.

2026商业银行战略转型实操专题课程培训:基于动态净息差精细化管理的战略优化转型与资产负债管理战略创新

杨会臣老师的《2026商业银行战略转型实操专题课程培训:基于动态净息差精细化管理的战略优化转型与资产负债管理战略创新》课程,围绕精准定价、动态息差管理、息差收窄形势下城商行资产负债管理精进等核心模块展开,并进一步深入资产负债管理、精细化管理等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的工作成果。

《存量客户精细化管理》

吴章文老师的《存量客户精细化管理》课程当前银行业面临经济下行期、利率市场化、互联网金融三大考验,低成本消耗的零售业务成为银行利润增长的新支柱,随着“大零售”时代的到来,同业全面下水争夺客户,竞争日趋白热化。在这种背景下,如何打造银行的核心竞争力,成为当下迫在。
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