精细化管理
大经营理念下项目全生命周期成本创效精细化管理
课程目标：工程管理人员从多方位多视角，通过商务策划，合约规划，合同管理，目标控制等手段，对项目各个阶段进行精细化成本管理，通过目标分解，每个岗位都清晰的职能范围之内，进行成本精细化管控的一些思维，思路，实操办法。从而整体达到目标成本的实现。课程大纲:一．招标，投标→《一次经营》1.招标资料组成流程2.标前答疑实操3.不平衡投诉4.标前成本测算5.电子标废标条例6.清标实操7.二次招标要点8.投标报
存量客户的精细化管理和精准化营销
第一部分项目背景▪存量规模：存量客户一直被视为各家商业银行的核心财富，其特点是规模体量巨大、管理不够精细、挖掘不够精准，如何实现这部分客户的价值发掘，是分/支行业绩提升的最基础工作；▪客户价值：存量客户由于体量规模很大且跟进力度不足，导致大量客户处在无人维护的沉睡状态，但其实在此类客户中卧虎藏龙，很多客户价值巨大；▪策略失当：对于存量客户的维护与挖掘，很多银行虽
企业精细化管理与培养工匠精神
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大
地产项目全周期品质管控要点深度解析
弘毅老师的《地产项目全周期品质管控要点深度解析》课程，围绕工程质量与品质提升展开，把标杆企业精细化管理的标准、方法与典型质量通病防治逐层讲透，帮助团队把品质管控从口号变成可检查的现场动作。
工程造价全过程精细化管理三部曲
投标标价、二次经营、结算审计课程大纲：一、投标报价阶段的清单缺陷应对（一）投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（二）清单缺陷案例深入剖析（1）一个清单缺陷造成1000万审减（2）项目特征与措施费重复造成大额审减（3）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（4）清单单位错误造成近百万的造价争议（5）招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万（三）、清单缺陷应对二、二
建筑工程成本精细化管理
【课程收益】- 通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分：建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细
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