组织发展

互联网+的人才盘点和组织发展

课程背景随着互联网 + 时代的到来,企业面临的商业环境变得动荡、无常、复杂而模糊(VUCA),越来越多的企业寻求组织转型与创新。如何吸引、筛选并培育出能助推企业快速发展的关键人才已成为当前企业面临的众多挑战之一。互联网+时代的企业必须从人才战略出发,预见性的做好人才盘点,发现差距,制定竞争性的人才发展规划,强化人才梯队建设与发展管理。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程

在情境体验思考、持续运用新举措,引领团队成员有效完成发展,达成团队成员心智改变,同时在6大发展周期中逐步掌握及解决各周期中成员心智发展模式。激活集体智慧,共创有效发展举措,促进团队高效适应组织发展,推动组织发展管理能力提升。

组织发展视角绩效体系搭建

“不能衡量,就无法管理;不能管理,就无法改进。”上个世纪90年代,三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业,至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时,三星蒸蒸日上。可见,绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。

刘向明

刘向明老师 组织学专家组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【个人介绍】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/

组织发展与组织效率提升

课程背景:组织发展近几年已成为一个热门课题,组织在传统的管理认知中,更多的只认为是一个架构和权责利的问题,而在现代的管理中,更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科;现在的组织强调的是战略清晰的情况,组织如何承载战略,如何让战略不走弯路,如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值:1. 解决内耗;课程中的各种问题和各种复杂的人性问题,在经营管理实践中均有出现过,学员在听课时

王建华

王建华(Eric Wang), 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家知名人力资源管理咨询公司总经理曾任知名上市公司人力资源总监英国IPMA国际职业认证培训师美国DDI目标选才与领导力认证讲师芬兰CSA认证引导师埃里克森EPC专业认证教练人力资源/组织发展/领导力发展实战咨询专家职业背景王老师现就职于某知名人力资源管理咨询公司,任人才测评与发展中心总经理,从事人才测评、领导

全面解析组织发展与组织变革

【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒?诸如此类问题一旦出现,应考虑组织发展面临着重大变革窗口,及时进行组织系统诊断与变革将势在必行。如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风险可

组织发展全景实战

作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家,竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上,精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知,进一步提升组织效能,从而推动企业业绩的稳步增长。

政委之道-懂业务,建组织,聚人心

课程亮点:本课程结合阿里巴巴政委体系,华为人力资源体系,区别于传统职能HR,从业务出发,结合HR的方法论,提升组织能力为业务达成战略目标服务,保持组织持续的生长力,和适应性;从业务组织的本质出发,围绕底层逻辑,给到体系、工具到方法的同时,提升系统和全局思维

组织人才发展体系

人才发展体系 人才地图 人才建设模块 人才培养体系 人才盘点 组织盘点 选育用留体系 人才培养体系 胜任力模型 北斗七星阵培训价值:建立制度保障,让人才可以全生命周期地进行管理和发展,组织需要哪些制度和体系干部培养体系 头部三板斧 腰部三板斧 腿部三板斧 管理者的常识 管理者反常识经验培训价值:如何用制度化的方式培养干部