组织变革

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经营型组织变革工作坊

将成本中心转化为利润中心，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同。企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态。

战略管理 2025年01月11日 0 点赞 294 浏览

组织变革管理

知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。

战略管理 2024年12月02日 0 点赞 297 浏览

组织变革与人力资源战略管理

变革是否成功，在很大程度上不是变革是“什么”，而是组织本身不会适应变革，需要适应变革的是人。人是变革中最为重要的因素。所以很明确，企业变革的实质是人的变革，那么企业变革就必须把人的变革放在首位。因此，在组织变革的过程中，人力资源管理的重要性就凸显出来。

人力资源 2024年10月24日 0 点赞 303 浏览

组织变革与管理创新

培训目标：▪ 组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路▪ 没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象：▪ 企业各级管理人员培训时间：▪ 1-2天课程大纲：▪ 组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪ 组织技术变革1. 大企业的第一死因2. 两种创新：连续性创新与破坏性创新3. 企业生生不息的底层逻辑▪ 组织机构变革1. 企业家

管理运营 2024年12月16日 0 点赞 324 浏览

战略人力资源管理与组织变革

战略人力资源管理，要求传统的人力资源部门，成为企业战略决策的参与者，能够提供基于战略的人力资源规划级系统解决方案；并能够成为组织变革的推动者，参与变革与创新，从而协助企业战略在组织的推动下，顺利落地。

人力资源 2024年11月25日 0 点赞 326 浏览

组织文化变革

组织治理体系 组织治理大图、组织大图 优秀企业的三个主义 雌雄同体 上下三板斧 组织形态演进 组织与战略关系图 组织管理主线 组织支撑与业务关系图 一颗心一张图一场仗 组织作战图 人才观 组织诊断工具：六个盒子培训价值：什么是组织治理？与团队管理、公司管理有什么不同？顶层视角究竟是什么？组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么？——摆脱公司管理的视角，从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建

人力资源 2025年01月16日 0 点赞 331 浏览

业务流程与组织变革业务重组

业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去，更辉煌！

管理运营 2024年09月24日 0 点赞 331 浏览

组织变革下的领导力创新

《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本课程的特点是一方面从中国千年管

管理运营 2024年08月28日 0 点赞 342 浏览

组织变革与创新管理

适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“STAPC铃铛”模型应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。

战略管理 2024年11月10日 0 点赞 346 浏览

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法，突破变革的阻力，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 352 浏览