从战略思考到敏捷执行-工作坊设计
刘宇老师主讲的《从战略思考到敏捷执行》工作坊设计》课程。课程背景为了达成目标，您的组织的战略清晰吗。为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗。各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗。很多组织都清楚意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相关性。
组织管理
人才发展战略与组织管理绩效
罗开位教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员，一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲，深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系，并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效，助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。
打造三轮驱动的赋能型组织
课程背景及收益：随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?如何激发员工的智慧和激情使之成为“超级个体
《AI赋能组织管理：基层管理者应用探索与实践》
李瑾岚老师主讲。本课程不讲高深技术，不搞形式主义，聚焦基层管理者真实工作场景，以“减事务、提效率、降内耗、优决策”为核心目标，帮助管理者用AI工具实现日常工作的自动化、协同的智能化、管理的科学化，真正做到“把时间还给管理，把精力留给团队”。掌握类基层必备AI工具（文案、表格、协同、微信轻量化），覆盖90%日常办公场景。
引爆组织核能，点燃员工激情
课程背景：假如，现在是1995 年，有两个百科全书，你来预测一下2010 年哪一个会比较成功？第一个百科全书来自微软。由微软提供资金支持，它会雇用专业的作者和编辑编撰数千条条目，高薪聘请经理监督这个项目的进展，确保项目在规定时间、规定预算内完工。之后微软会销售百科全书光盘，还会销售在线版本。第二个百科全书不是哪个公司的产品，它由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。这些爱好者们不需要任何特别资质就能
构建创新型组织的五个步骤
构建创新型组织，需要依次完成五个步骤，发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化。完成了这五个步骤之后，创新的动力就由个人意志，升级为组织机制。以机制来驱动创新，这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织？本课程围绕上述五个步骤，逐一阐述各个步骤的方法和要点。
🤖 AI智能客服
✕
