经营分析
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大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理

大数据时代的经营分析 内部控制与预算管理
1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享：2019年南北双雄——康美药业与康得新双双刷新会计造假的新高度经典案例分享：疯狂财务造假——金亚科技2019年或面临退市处罚1.2 舞弊三角理论的实践运用1.3 监
财务管理 2025年02月14日

价值核算与经营分析

价值核算与经营分析
构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不
管理运营 2024年10月05日

孙洁

孙洁
孙洁世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理★曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监★曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监★国际注册内部审计师（CIA）★中国内审协会会员★高级会计师★注册管理咨询师★企业财务管理协会特聘专家个人简介孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理
财务思维 2025年09月30日

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地

掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要
财务管理 2025年02月12日

战略运营精进：经营计划、全面预算与经营分析会

战略运营精进：经营计划、全面预算与经营分析会
高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下，能够科学而具有前瞻性的制定战略，然后通过战略解码形成经营计划及预算，并通过经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升，将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。华为这一战略运营体系的成功实践者，本课程基于华为战略(SP)-
管理运营 2024年10月22日