支行长网点经营管理实战能力提升
李海龙老师的《支行长网点经营管理实战能力提升》课程，围绕银行面临的金融环境变化、支行长网点经营目标达成七步法、网点经营目标达成一点一策行动方案制定等核心模块展开，系统提升银行客户经理与支行长综合营销实战能力，覆盖小微信贷营销、对公营销、网点经营管理、网格化营销与场景化营销、整村授信与精准获客等关键议题。
经营管理
酒店低成本策略精准引流经营管理之道
《酒店低成本策略精准引流经营管理之道》主讲老师：宋德标课程背景在酒店行业竞争加剧与消费需求升级的背景下，低成本策略与精准引流已成为提升盈利能力的关键。本课程旨在帮助酒店管理者掌握成本优化方法，结合精准营销手段，实现“降本增效”与“客流增长”的双重目标，最终提升酒店核心竞争力。核心目标精准引流经营管理的本质是通过系统化策略吸引符合目标需求的潜在客户，实现流量质量与转化效率的双重提升。
国宴级高端餐饮接待全程序标准化运营与实操落地
《国宴级高端餐饮接待全程序标准化运营与实操落地》主讲老师：宋德标课程定位：聚焦国宴接待“安全、礼仪、品质、细节”四大核心，拆解从前期筹备到后期复盘的全链条流程，助力餐饮从业者、接待负责人掌握高端接待的标准化体系与应急处理能力，适配政务、商务、国际交流等高端场景需求。
3月21-22日北大企业家经营管理高级研修班课程安排
开学时间：3月 21 日-22 日 🔹 宏观洞察：深度解读2026年两会政策，把握国家经济脉络；🔹全球视野：剖析世界经济新格局，解码企业出海战略机遇。🔹 师资阵容：由北大权威教授张辉、王跃生等领衔，融合学术高度与商业实践，提供前瞻性思维工具。✅ 2.98 万学习一年，每两月集中授课一次，共12天。
国学智慧与企业经营管理
本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做
通过经营管理，实现年度目标 训战内容大纲
第一天：白天+晚上（9小时）一、经营管理的总体框架（2小时）1. 确立经营责任2. 经营管理的6要素：机会、增长、投入、效率、回报、风险3. 经营管理总体框架：经营审视+关键任务管理4. 经营管理存在的典型问题5. 经营管理能力成熟度阶段研讨与发表1：公司经营管理存在的问题二、开好经营分析会（5小时）1. 经营目标达成的核心逻辑：目标、实际、预测、差距、滚动计划2. 经营分析会：有利润的增长、有现
财务总监的经营管理沙盘模拟课程
《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考
工程项目成本与经营管理提升
（二天研讨版）第一部分：工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目？工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营
中层干部经营管理能力训战班
在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！
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