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北京大学经营管理研修班4月25-26日课程安排

北京大学经营管理研修班4月25-26日课程安排
4月25日 《“十五五”规划与2026宏观经济走势分析》章政教授 北京大学经济学院教授、博士生导师；北京大学经济学院学术委员会副主席；北京大学经济学院原党委书记；北京大学继续教育学院原院长4月26日 《企业出海战略与能力提升》王跃生教授 北京大学经济学院教授、博士生导师；北京大学经济学院国际经济与贸易系主任；北京大学经济与管理学部学术委员；北京大学-中国银行欧盟经济与战路研究中心执行主任
课程安排 2026年04月09日

紫海战略-战略性经营管理沙盘

紫海战略-战略性经营管理沙盘
如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户…… 随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
管理运营 2025年11月03日

“烎”在支行-支行零售产能提升与经营管理

“烎”在支行-支行零售产能提升与经营管理
一．共识篇1. 新形势下银行零售业务发展态势研判（1） 新形势下银行零售业务的困境与挑战（2） 新形势下银行零售业务的趋势和未来（3） 新形势下银行零售管理者的心态建设2. 银行零售业的转型范式解读（1） 新零售时代已经到来（2） 新零售的三大发展阶段：加起来，连起来，网起来（3） Xin零售：心零售，新零售，鑫零售核心内容分享3. 银行零售业务的突破方向：（1） 大零售、快零售、细零售（2） 零
银行保险 2025年04月21日

企业经营管理八招制胜

企业经营管理八招制胜
课程背景华为公司的管理经验如何被其他企业学习借鉴，华为公司有哪些管理方法可以快速被借鉴和使用？在华为公司高速的增长背后有多种驱动因素在推动华为公司的成长。华为公司成功的因素也是多种多样，在其成功的背后有八个方面是值得中小企业深度学习借鉴，并且能够学来即用，本课程将详细解读华为公司成功背后的八招致胜。常见管理问题1.愿景、使命、价值观不清晰2.没有定期的战略规划和战略梳理3.
管理运营 2024年11月26日

中小企业的破局之道沙盘模拟

中小企业的破局之道沙盘模拟
精选经典的成功与失败案例，引领学员系统复盘解析，挖掘其商业底层逻辑，归纳总结内卷时代的发展“内核”；紧密结合具有时代感的商业特征，设计沙盘演练的商业仿真场景，引领学员通过深入推演，辨识商业机会，设计独特的商业模式内核，打造自己的核心竞争力，从而在愈演愈烈的行业内卷中，实现发展破局
管理运营 2024年07月30日

彭于寿

彭于寿
彭于寿教授 沙盘模拟专家资深培训师 沙盘模拟专家自由职业讲师教授/高级经济师【自我解读】彭于寿老师多年来以行动学习为导向，专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果，并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年
沙盘模拟 2024年12月27日

北京大学企业家经营管理高级研修项目

北京大学企业家经营管理高级研修项目
致：优秀的企业家同学站在高质量发展与全球竞合的历史交汇点，人工智能、碳中和、地缘政治正在重构商业底层逻辑，一场深刻的认知革命与能力重构的课堂已经开启，我们呼唤具有社会担当的新一代企业家！[拳头][拳头][拳头]聚焦“五力一体”新时代增长模型📈💹提升战略定力—组织内力—生态合力—资本张力—创新魄力🌎助力企业拓边界、定方向、建系统、稳根基、强品牌、创增量！✍八大课程模块国际国内形势//企业战略与公司治
北大企业管理 2026年04月09日

稻盛和夫的经营管理之道

稻盛和夫的经营管理之道
主讲：安东老师课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队&nb
管理运营 2025年10月04日

建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升

建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升
战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲（研讨版）第一部分：建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战？3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？4
建筑房产 2025年02月10日

从《冰鉴》学经营管理之道

从《冰鉴》学经营管理之道
基于知行合一的理念，应用轻松愉快的行动学习方式，从认知升级的角度切入，帮助学员掌握一种透过现象看本质，并在方法论层面解决问题的能力。当掌握经营管理之道时，也可以让自己的格局更大，境界更高。
国学智慧 2024年09月20日