经销商管理
区域市场开拓与经销商管理
渠道结构的分析与规划对渠道开拓与发展的四个步骤对渠道进行有效管理的措施对渠道有效扶持的手段与方法建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度【课程大纲】 一、渠道策略篇1、全面认知行业渠道市场渠道管理发展的历程与4P;市场“赢销”的关键因素是什么?渠道的定义与建立的四项原则;
突破局限-经销商快速增长运作思路
当下的市场, 消费者在变化,销售渠道在发生变化,厂家也在发生变化,我们不能因循守旧,因此我们经销商必须提升思维,提升格局,跟上厂家的发展脚步,在管理和营销方面下功夫。把市场做扎实,稳固我们的市场根据地。
服务经销商 创造高利润
一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如
狼性赢利—经销商领袖统御
课程受众:经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智,谁就持续赢利!你

