经销商管理

经销商客户销售沟通技巧培训

傅翔老师 品牌与营销管理实战专家,《经销商客户销售沟通技巧培训》它不仅提供了有效的沟通工具,还帮助销售团队了解如何与潜在客户建立联系、建立信任并最终促成交易。通过培训提升沟通技巧,企业能够更好地满足客户需求,提升销售业绩。此外,市场营销沟通培训还有助于建立良好的企业形象,提高品牌影响力。

经销商管理DATE方法论

作品版权登记号:粤作登字-2025-L-00002270著作权人:傅翔课程背景:一、本课程系统阐述经销商管理的“DATE方法论”,涵盖经销商开发(Development)、能力提升(Ability Training)、目标管理(Target Management)与综合评估(Evaluation)四大模块。内容包括RTM布局、信息化工具应用、盈利能力分析、目标制定与激励、窜货管控等实战策略与工具。

傅翔

傅翔老师品牌与营销管理实战专家华南理工大学工商管理硕士、食品工程硕士曾任:可口可乐装瓶集团市场总监曾任:迪岸传媒战略副总裁兼影院渠道总经理曾任:蒙牛奶粉事业部渠道营销负责人曾任:全国高校时间胶囊连锁咖啡创始人曾任:新东方职前教育实习PLUS CEO可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人28年营销管理实战经验【实战经验】傅老师拥有20年500强公司营销管理经验,4年新零售项目

经销商及门店营销-品牌协同创新,共享万亿生态红利

主讲:周讦老师【课程背景】在当前经济环境下,大中小企业融通发展已成为提升产业链供应链韧性和竞争力的国家战略重点。在这一背景下,品牌作为企业核心无形资产,其管理能力直接决定了企业能否在协同创新中抓住机遇、实现差异化突围。然而,许多企业,尤其是中小企业,普遍面临品牌建设系统性不足的挑战:品牌定位模糊,难以在融通生态中清晰传递自身价值;品牌故事缺乏感染力和传播力

经销商及门店销售:O2O场景重构场景赋能业绩增长

主讲:周讦老师【课程背景】当前O2O业务面临 “三重失焦”危机:1.空间场景割裂:线上引流与线下服务断层(如线上促销爆单但门店动线混乱,客户流失率达40%);2.行为场景滞后:用户需求从“即时满足”转向“体验增值”,但80%企业仍用红包补贴刺激复购;3.数据场景孤岛:线上线下数据割裂,导致用户画像失真(误差率超35%),精准营销失效。核心矛盾:移动互联网已进入“场景定义服务”时代,传统O2O模式如

渠道开发与盈利性经销商管理

(经销商管理之实务篇)在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题:如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率?这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上,开发出适合企业现阶段发展的经销商,并通过实效的管理与维护,才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场,进而实现战略目标,推进企业可持续性发展。

新零售环境下经销商应对之道

“互联网+”时代的到来,让很多经销商都倍感焦虑,生意越来越难做了、钱越来越难赚了。怎么办?很多经销商老板都在抱怨,线上网店分流了线下实体店的客源,共享经济颠覆了传统行业的游戏规则,新生代消费者改写了传统营销的命运。面对更加扑朔迷离的未来和举步维艰的现状,经销商老板渴望着突围与转型?摆在我们面前的问题是,究竟该怎么转型,往哪里转型?

经销商管理

面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员,当我们面临以上种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手?本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案

经销商破局之业绩提升

让渠道抢着加入的营销模式,渠道开发与维护最重要的课题,也是本课程的内容所在。课程从渠道拓展、打造无法抗拒的成交主张、帮助渠道获客、帮助渠道进行老客户的转介绍和裂变都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的营销模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的渠道开发维护系统,让你的渠道打都打不走。

罗元昊

罗元昊老师 企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)营销咨询顾问中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授&nb
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