经销商管理

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经销商及门店销售：O2O场景重构场景赋能业绩增长

主讲：周讦老师【课程背景】当前O2O业务面临 “三重失焦”危机：1.空间场景割裂：线上引流与线下服务断层（如线上促销爆单但门店动线混乱，客户流失率达40%）；2.行为场景滞后：用户需求从“即时满足”转向“体验增值”，但80%企业仍用红包补贴刺激复购；3.数据场景孤岛：线上线下数据割裂，导致用户画像失真（误差率超35%），精准营销失效。核心矛盾：移动互联网已进入“场景定义服务”时代，传统O2O模式如

营销管理 2026年06月29日 0 点赞 154 浏览

经销商客户销售沟通技巧培训

傅翔老师 品牌与营销管理实战专家,《经销商客户销售沟通技巧培训》它不仅提供了有效的沟通工具，还帮助销售团队了解如何与潜在客户建立联系、建立信任并最终促成交易。通过培训提升沟通技巧，企业能够更好地满足客户需求，提升销售业绩。此外，市场营销沟通培训还有助于建立良好的企业形象，提高品牌影响力。

营销管理 2026年06月02日 0 点赞 190 浏览

快消行业经销商发展策略培训

本培训课程将聚焦快消行业经销商的发展策略，包括熟悉不同类型经销商的角色与职责，管理模式与聚焦KPI。同时针对经销商DATE体系，及匹配的识选用育留工具进行运用。《快消行业经销商发展策略》它不仅提供了有效的规划工具与方法，学员熟练运用工具的技巧，企业能够更好地运用流程与工具，提升经销商发展及管理能力。

营销管理 2026年06月13日 0 点赞 209 浏览

王勉

王勉老师 经销商管理及门店运营实战专家曾任：雀巢集团（全球行业TOP1）历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任：康师傅控股顶益食品（方便面行业TOP1） 品牌专员、销售主管曾任：内蒙古伊利实业集团（国内行业TOP1） 人才发展高级经理曾任：白象食品集团（方便面行业TOP3）培训总监 曾任：巴奴毛肚火锅公司（麻辣火锅行业TOP5）培训发展总监、美国培训认证协会（AACTP）认证促动师、领导力

营销渠道 2026年07月15日 0 点赞 287 浏览

经销商管理

面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员，当我们面临以上种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案

营销管理 2026年01月18日 0 点赞 363 浏览

新零售环境下经销商应对之道

“互联网+”时代的到来，让很多经销商都倍感焦虑，生意越来越难做了、钱越来越难赚了。怎么办？很多经销商老板都在抱怨，线上网店分流了线下实体店的客源，共享经济颠覆了传统行业的游戏规则，新生代消费者改写了传统营销的命运。面对更加扑朔迷离的未来和举步维艰的现状，经销商老板渴望着突围与转型？摆在我们面前的问题是，究竟该怎么转型，往哪里转型？

营销管理 2026年02月17日 0 点赞 404 浏览

经销商破局之业绩提升

让渠道抢着加入的营销模式，渠道开发与维护最重要的课题，也是本课程的内容所在。课程从渠道拓展、打造无法抗拒的成交主张、帮助渠道获客、帮助渠道进行老客户的转介绍和裂变都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施，形成自有独特的营销模式。实操性极强，现场就可以通过工具和方法生成自己的渠道开发维护系统，让你的渠道打都打不走。

营销管理 2025年12月31日 0 点赞 446 浏览

新零售门店业绩倍增（经销商版）

新零售是商业模式不断迭代创新的必然结果，诸多新零售实践正在颠覆传统模式，新技术新手段颠覆传统营销手段。基于不确定变革时代背景，《新零售门店业绩倍增》课程打造新零售门店营销、管理和运营三大系统，对门店新零售转型进行全面赋能，不但彻底地解决了门店短期业绩增长的问题，更为新零售门店的未来发展指明了方向和出路。课程收益1、认识新零售门店转型发展趋势；2、促进新零售门店快速升级转型

营销管理 2025年12月26日 0 点赞 453 浏览

傅翔

傅翔老师品牌与营销管理实战专家华南理工大学工商管理硕士、食品工程硕士曾任：可口可乐装瓶集团市场总监曾任：迪岸传媒战略副总裁兼影院渠道总经理曾任：蒙牛奶粉事业部渠道营销负责人曾任：全国高校时间胶囊连锁咖啡创始人曾任：新东方职前教育实习PLUS CEO可口可乐内训师、蒙牛奶粉能力提升负责人28年营销管理实战经验【实战经验】傅老师拥有20年500强公司营销管理经验，4年新零售项目

营销渠道 2026年05月28日 0 点赞 473 浏览

渠道开发与盈利性经销商管理

（经销商管理之实务篇）在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上，开发出适合企业现阶段发展的经销商，并通过实效的管理与维护，才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场，进而实现战略目标，推进企业可持续性发展。

营销管理 2025年12月18日 0 点赞 489 浏览