经销商管理DATE方法论
作品版权登记号：粤作登字-2025-L-00002270著作权人：傅翔课程背景：一、本课程系统阐述经销商管理的“DATE方法论”，涵盖经销商开发（Development）、能力提升（Ability Training）、目标管理（Target Management）与综合评估（Evaluation）四大模块。内容包括RTM布局、信息化工具应用、盈利能力分析、目标制定与激励、窜货管控等实战策略与工具。
经销商管理
经销商及门店销售：O2O场景重构场景赋能业绩增长
主讲：周讦老师【课程背景】当前O2O业务面临 “三重失焦”危机：1.空间场景割裂：线上引流与线下服务断层（如线上促销爆单但门店动线混乱，客户流失率达40%）；2.行为场景滞后：用户需求从“即时满足”转向“体验增值”，但80%企业仍用红包补贴刺激复购；3.数据场景孤岛：线上线下数据割裂，导致用户画像失真（误差率超35%），精准营销失效。核心矛盾：移动互联网已进入“场景定义服务”时代，传统O2O模式如
突破局限-经销商快速增长运作思路
当下的市场， 消费者在变化，销售渠道在发生变化，厂家也在发生变化，我们不能因循守旧，因此我们经销商必须提升思维，提升格局，跟上厂家的发展脚步，在管理和营销方面下功夫。把市场做扎实，稳固我们的市场根据地。
销售渠道与经销商管理
课程收益：通过对销售模式的分析，让学员了解销售渠道的种类及特点、特征 深入分析渠道销售的特点，让学员理解销售渠道的本质 掌握销售渠道建立的基本方法及常用手段 帮助学员适用人群：中层管理者课程大纲：第一天销售渠道的概念 9:00▪10:45▪ 开场白与破冰；▪ 讨论一：每位学员根据自己的工作经验及个人感觉，简单描述什么是销售
经销商管理与终端门店量化提升
郜杰老师的《经销商管理与终端门店量化提升》课程，围绕经销商管理、终端门店等核心模块展开，并进一步深入视觉陈列、经销商等内容，帮助学员把课上方法转化为可复制的门店业绩提升。
经久不息-经销商管理实战技能提升
课程背景：经销商（代理商）作为企业的合作伙伴，不仅可以让企业借力其当地资源，迅速扩大市场，还可以分担企业经营压力，规避企业经营风险。选对了经销商，企业就成功了一半！但选错了经销商，市场就会死一片！经销商对当地市场的影响是绝对的！但经销商的选择，又充满了矛盾，有实力的经销商，往往经销的产品品类多，容易把你当成替补队员；没实力的经销商，又担心他做不起来。怎么选择经销商，又怎么维护，实在是个技术活！这也
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