经验萃取

杨小钟

杨小钟老师——人才培养实战专家曾任:中冶集团(央企世界500强)上海公司总经办兼青年工作部负责人,负责行政管理和青年人才培训发展体系的搭建及落地。曾任:水石国际建筑设计院人事行政经理,负责全集团人才发展工作的优化和落地及行政管理体系的搭建及落地。曾任:某金融上市集团高管(保密协议),全权负责集团人力资源、总裁办、品牌管理等部门工作。曾任:104人力银行大中华区培训业务负责人,全权负责大

经验萃取与成果输出

梅林老师的《经验萃取与成果输出》课程,聚焦选主题→拆经验→装成果三大实战环节,聚焦经验萃取与成果梳理的系统方法论,完成从「业务能手」到「经验传承者」、从「个人经验」到「组织资产」的转变。

优秀客户经理经验分享、萃取与复制训练营

项目特色与成果描述 1、讲师参与大量五大行、股份行总行与分行级的案例萃取授课与辅导项目,对案例萃取与银行业务营销两个领域同时具备丰富授课与辅导经验2、近年曾主导参与的同类项目(不一一列举)▪21年中国银行总行6个月的全景案例萃取与手册制作▪交通银行总行24年零售部3期全景案例萃取与手册制作,员工辅导项目▪兴业银行总行总行及某省分行案例萃取、分享与比赛评级项目▪&

张伟

张伟医药营销业务赋能资深专家✦南京中医药大学中西医结合专业研究生学历✦28年国际医药企业深耕经验,历任中央市场部产品经理、企业大学医学产品培训负责人等管理岗位✦持有ATD国际培训大师认证、CSTD AI+学习设计师认证、人力资源与社会保障部数字化学习项目认证等权威资质✦搭建覆盖5大维度的培训项目体系,主导完成 8 个行业标杆级培训项目✦开发24门精品课程,每门配套≥5个标准化工具包✦累

岗位经验萃取与案例开发

高兵兵老师主讲的《岗位经验萃取与案例开发》课程。—岗位经验萃取与案例开发课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验的流失。老员工离职,他所有的经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,如果没有可供参考学习的“技术宝典”,新手就需要自己从头摸索,无形中延缓了成长的速度。传统的经验分享方式,效率偏低,无法及时、有效地传递专家的岗位经验。

内训师赋能~最佳实践萃取技术

张咏老师主讲的《内训师赋能~最佳实践萃取技术》课程。内训师赋能项目方案项目介绍最佳实践是一个管理概念,即认为存在某种技术、方法、活动或机制,可以使生产或管理实践的结果达到最优。—— 维基百科把这种技术、方法、活动或机制,从优秀员工身上挖掘和提炼出来,结构逻辑化呈现,让普通员工也能理解和掌握的过程。

微量元素-基于4s的微课开发与设计

董彦彩老师课程:课程背景:日新月异的技术变革正深刻改变着每个人的生活节奏,同时也对企业人力资源的管理实践提出了新的挑战。在学习与发展领域,智能手机、移动互联的普及极大地丰富和拓展了员工获取信息、资源的途径,但同时也带来了学习方式的变革。在这样一个信息爆炸的时代,人们的工作节奏日益加快,学习也变得更加碎片化。根据微软的一项长期研究结果,科技正不断缩短人们的注意力广度,使得人们更难以长时间专注于某一事物。

岗位经验萃取

知识资源在企业核心竞争力中的占比越来越重社会思想家、未来学家阿尔文·托夫勒在其著作《财富的革命》中提出:“知识在财富创造过程中将越来越重要,知识的运用影响着我们获取和分配财富。”同样,组织学习大师彼得·圣吉倡导的学习型组织正在逐渐被越来越多的企业所接受并践行。▪ 隐形知识约占企业知识资源的42%任正非老爷子说过一句话:“企业最大的浪费,是经验的浪费。”这里的知识不是书本上的知识,而是我

经验萃取与案例开发

那如何将隐性的知识转化为显性的知识呢,组织经验的萃取就至关重要了。本课程将通过简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验,编写一个符合标准的内部案例,以及让案例在企业得到推广和应用。

经验萃取五步法

隐性知识显性化,作为管理者,我们需要思考:如何将公司业务专家与骨干员工宝贵的实践经验与智慧留存下来,有效传递给新生代员工,以应对公司“人员流动快,岗位变化大,队伍年轻化”的新常态,并找出在实践中解决问题的追加流程和工具,得以在企业中快速复制与传承;
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