结构化面试

结构化行为面试技术

人才是企业生存与发展的重中之重,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。但是,招聘面试作为组织对人才识别与选拔的重要手段,却屡屡失策。明明面试时应聘者呈现的能力水平都符合公司标准,但实际干起工作来就是绩效不达标;人才引进过程很顺利,但员工干了没几天人就跑了。类似的问题比比皆是。因此,企业现在亟需一种能够高效、准确判断应聘者的招聘面试手段来解决当下识人不准的问题。本课程从结构化面试的管理流程和关键要素出发,

基于价值观和胜任力的结构化面试技巧

课程背景:如何有效地挑选到合适的人才,是管理工作最关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人,面试中也表现良好,但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队?除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等,基于价值观的面试技巧是目前最流行、也最实用的面试方法。适用对象:1、负责招聘工作的HR从业人员2、负责面试的直线经理主管3、需要提升面试技巧、掌握最新面试技术的
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