共赢引擎-KSF激励型绩效的系统设计与数学建模
主讲：魏威老师【课程背景】很多企业把KSF做成了“指标+奖金”的简单叠加，结果要么激励不足，员工没动力；要么成本失控，企业不赚钱。KSF本质是一套“价值分割与共赢”的精密数学模型，需要通过指标、权重、平衡点、奖励尺度等八大参数的精准设定，才能实现“员工尖叫、老板安心”的效果。企业在KSF系统设计中常遇到这些挑战：▪如何设定固浮比，平衡稳定性与激励性？▪成本中心（如
绩效管理
与成功有约—管理者轻松上手的绩效管理
从认识入手，先从底层逻辑展开，并且完成企业战略解码的落地，层层拆解，步步有方法和工具，帮你落地到位。同时全方位的分析各种绩效管理工具、重点对KPI与OKR详细分析，KPI与OKR分别是最常用和最受欢迎的两种方式，也是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具，其中对两者的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法
上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建
赵晓光老师主讲的《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》课程。课程背景随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
华为人力资源管理之道
如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系整体目标全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的
业绩倍增-企业高效能目标绩效管理
答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和改善本质。
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