绩效管理

建立基于内部市场化的薪酬绩效新机制

打通经营与管理的任督二脉------通过内部(模拟)市场化机制建设的方式,建立组织内部商业模式和商业生态,以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能,激发公司内生动力,并驱动公司向未来业务方向的转型。目的与课程收益:在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中,“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时,即便能够做到“对症下药”,那也可能是旧症未愈,新愁又来。因此,本课程希望通

以绩效为导向的流程设计

【课程目的及收益】1、让学员懂得岗位分析、流程与绩效和之间的关系2、学会流程梳理的工具及方法,并能针对流程制定绩效目标。【课程内容】第一部分流程构建的来源----岗位分析1.什么是岗位分析2.理解岗位分析是构建流程来源3.以“流程”为方法的岗位职责梳理4.编制岗位说明书4.从职责中确定企业应规范的业务流程清单案例分析:某公司岗位的职责分析及《业务流程清单》的编制

AI驱动-Deepseek开启绩效管理新征程

本课程正是为解决这些难题而生,深度融合 AI 工具,如 deepseek 等,提供智能化解决方案。课程通过讲解、案例分享、实操练习等多种方式,助力学员全面掌握绩效管理的核心知识与技能,实现从理论到实践的无缝对接,让绩效管理为企业发展注入强大动力。

业务价值链分析与绩效改进工作坊

绩效改进是运用系统化的方法和工具,改变固有的工作行为模式,使其产生的结果更趋向与组织的发展愿景及目标一致,并使投入产出比最大化,从而帮助组织、业务和个人提升绩效。课程教授绩效改进的方法和工具外,让管理变简单,在不增加资源消耗的情况下,带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。

化战略为行动-平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】 平衡计分卡(BSC)是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立,到目前为之,在全球范围内有超过1000家企业中采用,是管理学的主要工具之一。当前,根据BSC在全球咨询或企业组织内的成功经验,BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运

OKR与KSF关键结果达成绩效法

【课程背景】身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和

基于战略的绩效管理

《基于战略的绩效管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂绩效管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为绩效管理方面的专家!

全过程绩效管理

课程时长:2天;辅导时长:1天1.建立“绩效导向”的管理理念•引入:吴经理的三个阶段•理解管理与绩效的内核•从任务导向到绩效导向•成为员工的“绩效伙伴”•识别绩效影响因素•实训:针对绩效影响因素的系统思考与排序2.全过程绩效管理的五个环节•引入:典型案例分析•区分绩效考评与绩效管

战略绩效实战实训营

【课程前言】战略不管理——迷茫!绩效不管理——瞎忙!本课程将结合史斌老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。从而包括而不限于以下收益

陈军

陈军老师企业管理效能提升教练15年企业团队管理实战经验|10年人才发展项目实操经验IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问广东省农村乡土专家(领导力与组织发展序列)生成式AI教育者证书|谷歌认证教师证书DDI领导力认证讲师|LinkedIn认证面试官广东省某龙头水产企业“渔乐圈”产品架构规划师广东省某龙头水产企业企业效能咨询顾
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