课程时长：2天；辅导时长：1天
1. 建立“绩效导向”的管理理念
• 引入：吴经理的三个阶段
• 理解管理与绩效的内核
• 从任务导向到绩效导向
• 成为员工的“绩效伙伴”
• 识别绩效影响因素
• 实训：针对绩效影响因素的系统思考与排序
2. 全过程绩效管理的五个环节
• 引入：典型案例分析
• 区分绩效考评与绩效管理
• 环节1：绩效目标分解
• 环节2：制定绩效计划
• 环节3：绩效过程跟踪
• 环节4：绩效复盘会
• 环节5：绩效评估与应用
• 实训：撰写“绩效计划”
3. 引领员工业绩增长的关键技巧
• 引入：为什么业绩“停滞不前”
• 识别“员工绩效增长点”
• 关键技巧1：目标对话
• 关键技巧2：绩效可靠性预测
• 关键技巧3：绩效反馈与辅导
• 关键技巧4：绩效PK
• 关键技巧5：绩效谈话
• 实训：员工绩效可靠性分析演练
4. 实训任务与辅导：设计团队绩效提升方案
授课老师
李黎 20年组织能力建设实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
