绩效管理

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引导式绩效管理

【课程背景】没有绩效，就没有管理! 绩效管理越来越被企业管理者重视最重视，同时由于人力资源管理实践在中国的发展尚未成熟，部分企业未能掌握好绩效管理的相关工具和方法，一些专业咨询机构又不能结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态，有很多企业想把绩效做好，但最终都以失败告终，这就企业管理者希望坚持做，又害怕失败，以致绩效管理谈虎色变。引导式绩效开创了绩效管理的新纪元，颠覆了传统绩效的观念和方法，从企业

人力资源 2024年10月30日 0 点赞 1170 浏览

华为战略绩效管理

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品

人力资源 2024年12月19日 0 点赞 1173 浏览

绩效管理与绩效考核

绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

人力资源 2024年09月28日 0 点赞 1174 浏览

目标分解与绩效管理

【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；培训时当即获得绩效管理工具，

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 1177 浏览

建立与战略目标一致的绩效体系

基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

人力资源 2024年08月01日 0 点赞 1177 浏览

马星

马星老师兼具集团HR总经理经验与咨询项目经验▪原香港新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总监▪中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士▪国际注册人力资源管理师（CMC）实战经验马星老师专注人力资源管理超过20年，中国人民大学硕士毕业，是业内少有的完整具备

人力资源管理 2025年07月04日 0 点赞 1179 浏览

绩效管理和绩效考核

单元一：构建适应知识经济的人力资源管理模式 1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变4、企业成长的主要牵引力5、人力资源管理的基本出发点6、人力资源管理价值链7、价值评价单元二：华为公司人力资源管理理念和华为文化 1、人力资源管理的目标2、人力资源管理的基本原则3、人力资源管理体制4、华为核心价值观5、换位思考：客

人力资源 2024年07月30日 0 点赞 1180 浏览

基于平衡计分卡的战略绩效管理

什么是企业的核心竞争优势？ 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情？用何种的关键绩效指标来衡量进行成果？这些指标要对企业长期的发展有帮助而不仅仅是短期的？这些绩效又怎样和公司内的各项制度完整结合？ 统合之后又要如何展开这些绩效指标予以量化到员工个人的发展上？

人力资源 2024年07月24日 0 点赞 1181 浏览

基于企业战略的绩效管理体系

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升企业的整体效益和效率。然而，许多公司在绩效管理实践中遇到种种困扰，例如：。1、对绩效管理的认知不正确，有些主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们；2、不适当的绩效奖励制度导致“各人自扫门前雪”，越考部门墙越重；3、 将绩效管理演变为“秋后算帐”，为了“考核“而

人力资源 2025年07月15日 0 点赞 1183 浏览

郝洪梅

郝洪梅老师 企业人才激励实战专家曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理国家高级企业人力资源管理师进化教练技术的学习和践行者CTT 教练式认证讲师

人力资源管理 2025年04月18日 0 点赞 1184 浏览