绩效管理

目标制定与绩效管理

团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务,“力出一孔、利出一孔”。各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具,是企业绩效管理的基础。【培训对象】公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等;

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团(世界500强)--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000

​陈洪浪

陈洪浪老师 管理实战专家23年大型央国企和上市公司实战经验5年华为系咨询公司管理咨询经验华南师范大学/南昌大学/江西财经大学客座教授高级经济师/资深职业生涯咨询师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事《领越领导力》《教练领导力》认证讲师阿里巴巴伯乐营优秀讲师曾任:深圳世捷管理咨询公司(国内第一家华为系咨询公司) | 副总经理曾任:广汽资本有限公司(国企,广汽集团投资平台) | 副总经理

绩效与薪酬管理

课程背景:在当前激烈的市场竞争与快速变化的商业环境中,企业能否持续提升组织效能与人才活力,已成为决定其生存与发展的关键。绩效与薪酬管理作为人力资源管理的两大核心模块,不仅关系到员工的积极性和创造力,更直接影响到企业的战略执行与业务成果。然而,许多企业在推进绩效与薪酬体系建设过程中,仍面临诸多挑战:绩效管理流于形式、指标设计脱离业务实际、过程跟踪缺失、结果应用与激励脱节;薪酬体系缺乏内部公平性与外部

康弘年

康弘年老师 组织变革与人力资源管理专家中英双语授课23年人力资源行业实战经验(13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验)美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练现任:雨林科创 | 高级合伙人曾任:联想集团(世界500强) | 国际服务业务人力资源总监曾任:某A股主板上市企业(通信产品流通龙

高绩效团队打造-战略驱动的绩效管理实战

课程背景:在当前市场竞争日趋激烈的环境下,企业想要实现长远发展,核心在于将战略目标有效落地,而绩效管理正是连接战略与执行的关键纽带,更是企业践行高质量发展、激活组织效能、落实人才强国战略的重要支撑,契合十五五时期企业提质增效、培育新质生产力的核心导向。但现实中,多数企业的绩效管理工作陷入诸多困境,成为制约组织效能提升和团队成长的瓶颈:很多企业制定的战略目标看似宏伟,却难以层层拆解到各个部门、各个岗

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级(一级)人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任:中开建工集团丨人力资源总监曾任:中欧国际建工集团丨副总裁

杨华

杨华老师 人力资源管理实战专家24年人力资源管理实战经验西南大学应用心理学硕士国际培训师认证曾任:上海鹏欣集团 |人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长曾任:肯耐珂萨人力资源服务公司|咨询项目总监曾任:宜信金融服务投资管理有限公司 |人力行政总监曾任:法国圣戈班(世界500强)|战略规划产品经理曾任:LG化学企业(世界

AI赋能绩效管理

主讲:陈禄老师【课程背景】绩效管理是企业经营管理的重要手段,但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟,通常会遇到以下问题:▪如何从公司的战略出发,系统科学的设计公司的绩效管理体系?▪如何设计绩效指标?▪如何分解指标?▪如何与员工进行正向积极的绩效沟通? AI作为高效率管理工具,如何在绩效管理中发挥作用,如何帮助解决前述问题? 本课程从绩效管理的底层逻

白源翔

白源翔老师 企业人才发展(管理干部)训战专家▪ 曾任:利欧集团(中国制造业企业500强/上市企业)培训经理▪ 曾任:优利德科技(亚洲规模较大的仪器仪表制造商/上市企业)人力资源经理▪ 原《人力资源》杂志社温州运营中心主任▪ 中国人力资源开发研究会会员 / 一级企业人力资源管理师▪ 全国职业培训师导师 / 二级职业培训师▪ 浙江省企业培训师协会 副秘书长 / 高级企业培训师▪ 浙江省管理咨询与培训协