绩效管理

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构(1~2天)第一部分:起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据,以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整,在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩

郑力子

郑力子数字化薪酬绩效与公司效率提升专家清华大学长三角研究院特聘老师复旦大学管理学院特聘老师2016年度被中国人力资源开发研究会评为最受欢迎的培训师内部市场化机制建设、建立公司内部商业模式的首畅者北京思诺德恩管理咨询有限公司首席咨询顾问主要研究领域:薪酬分配、绩效管理、人力资源管理数字化转型、人力资源战略规划、内部模拟市场化、组织内部生态与商业模式、价值工时体系、素质模型建立、评价与提升

李佳眉

李佳眉 著名的实战派人力资源专家北京大学EMBA总裁班客座教授中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学、西安交通大学、上海交通大学、山东大学、西南财大等总裁班客座教授外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师美国培训认证协会(AACTP)企业资深教练工作经历▪李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的

金愫

金愫女士 战略人力资源管理专家盛道咨询总经理交通大学—荷兰商学院联合DBA、澳大利亚昆士兰大学人力资源管理硕士、南京大学法律学士上海交大、同济大学、智联招聘、BOSS直聘等机构的特约讲师CCTV《见证品牌》栏目特邀观察员、创业黑马城市学院导师金愫女士常年在咨询顾问和企业高管之间切换身份,期间曾担任过河南

绩效管理实战

【课程目的】帮助团队管理者认识绩效管理的真实用途,发挥绩效管理工具在业务和团队管理中的积极作用,掌握绩效目标设定、绩效计划与实施、绩效沟通与辅导等各个管理环节的基本技巧和思考要点,真正承担起绩效管理责任,为实现组织内全面绩效管理打下必要的知识基础。【课程时间】2天,6.5小时/天【课程大纲】一、绩效管理的价值与定位1、绩效管理的价值领域与管理循环

秦杨勇

秦杨勇老师简介上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、F

成为绩效管理的高手

通过两天课程,针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开,从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具,能应用目标管理自上而下和自下而上的管理,提高业绩。

绩效管理实战

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:1天(6小时/天)【课程背景】 为什么有好的策略,却总执行不到位?为什么企业制度越来越多,效果却不明显?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

OKR敏捷绩效管理

《OKR敏捷绩效管理》课程,在深刻剖析当下绩效管理存在的种种弊端基础上,系统性的阐述OKR的起源发展、逻辑结构、制定技巧以及落地步骤。企业通过导入OKR,可以激发员工更大的创造性和主动能动性,为绩效的改善打造新的引擎。

研发及技术人员的选用育留与绩效管理

课程背景在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题:为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职?如何选到最适合本岗位的人才 ?在用人方面,是品德重要还是能力重要?在育人方面,是培养人还是事必躬亲?为什么人才总留不住?你关注你的人才吗?企业的用人标准是什么?……管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的管理