绩效管理

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如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力

【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核

人力资源 2025年05月26日 0 点赞 143 浏览

李文莉

李文莉老师 管理及人力资源专家曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管曾任：卓越教育集团（03978.HK）人力资源高级总监《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）&

人力资源管理 2025年05月22日 0 点赞 141 浏览

如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践

【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：▪ 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？▪ 为什么计划做的很好，结果不尽人意？▪ 为什么员工“执行力”差？▪ 为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？▪ 为什么引入绩效考核结

人力资源 2025年05月23日 0 点赞 139 浏览

让组织腾飞-企业全流程绩效管理

【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100%出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工作任务？如何让每个部门按组织目标要求去工作，如期达成各项组织目标？如

人力资源 2025年05月16日 0 点赞 139 浏览

打破绩效魔咒——OKR敏捷绩效管理落地实务

【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：▪ 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？▪ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？▪ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？▪ 可以

人力资源 2025年04月22日 0 点赞 136 浏览

组织绩效管理实务

【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何做好“目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升”是我们众多本土企业应当认真去思

人力资源 2025年05月18日 0 点赞 134 浏览

运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长

【课程背景】随着疫情的稳定，政府对经济的各种刺激政策也逐渐见效，内部市场有序恢复，外部环境也不断得到改善，经济复苏迹象明显，新一轮的机遇与挑战同时到来，但很多企业和管理者依然存在这样那样的问题：▪ 如何抓住经济复苏机遇，实现高速增长？▪ 如何应对疫情偶发带来的新风险？▪ 如何将用人成本转化为用人资本，发挥更大的价值？▪ 如何将个人利益与企业目标相绑定？在KPI已经应用多年不理想的情况下，怎样才能更

人力资源 2025年05月11日 0 点赞 130 浏览

绩效管理到人效管理

【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投

人力资源 2025年04月24日 0 点赞 130 浏览

代伟伟

代伟伟老师 经营型管理技能与人力资源提升专家曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人曾任：LG化学（外资化工行业，世

人力资源管理 2025年05月22日 0 点赞 122 浏览

团队绩效体系搭建与管理

【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：▪ 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升▪ 无法有效激发考核对象的工作积极性▪ 考核就是增加工作负担▪ 定性指标太多，定量指标太少▪ 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高▪ 工作考核“重数量不重质量”▪ 目标模糊不清、不易把握▪ 绩效沟通存在障碍▪ 绩效沟通方式存在不当▪ 不知道如何提取指标▪ 考核时不知道怎么评分▪ 绩效面谈时不知道谈什么

人力资源 2025年05月13日 0 点赞 121 浏览