绩效管理
员工绩效管理“四部曲”
【课程背景】 绩效管理是管理者最有效的管理手段。—— 彼得·德鲁克，现代管理学之父要激活整个队伍，必须强化绩效管理。—— 任正非，华为创始人、总裁【课程收益】 ▪改善管理者对绩效管理的认知度，提升重视度，增强参与度，不再简单地将绩效考核等同于绩效管理。▪ 
OKR四维绩效管理变革
课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标1.帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3.掌握OKR指标设计的方法与技巧；4.&
《高绩效团队管理：打造战斗力超强的核心团队》
王海波老师主讲。团队是企业战略落地的核心载体，而管理者的团队管理能力直接决定团队战斗力。本课程立足团队发展的“组建期-磨合期-规范期-执行期-调整期”全流程，结合体验式活动、经典案例和实用工具，拆解不同阶段的核心挑战与建设要点，帮助管理者掌握团队组建、冲突化解、规则建立、情境领导等关键技能，实现从 “个人英雄” 到 “团队领袖” 的转变，打造高凝聚力、高执行力的优秀团队。
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