绩效管理
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樊珍

樊珍
樊珍老师 企业薪酬绩效管理专家曾任世界500强大型中央企业人力资源总经理（所属行业工程勘察设计、建筑行业、金属材料研究、工业品制造）中南大学-985全日制硕士研究生国际CMC管理咨询师国家一级人力资源管理培训师国家心理咨询师高级经济师
绩效管理 2025年04月18日

陈禄

陈禄
陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任：A股中国高科（600730 教育部央企）组织发展总监曾任：太和顾问（人力资源管理咨询巨头）咨询总监曾任：华洋海事（交通运输部央企）高管国务院发展研究中心咨询顾问中国青年科技产业创新基地导师北京市团委创业导师北京市中关村国际人才厅导师重庆两江新区科技创新服务平台导师&nbs
薪酬管理 2025年04月17日

华为式绩效管理

华为式绩效管理
【课程时长】 1天（6小时）【主要内容】一、建设高绩效团队▪ 团队活动：穿越迷宫▪ 团队的定义▪ 高绩效团队的8个特征▪ 团队发展阶段及团队领导的角色与方法▪ 建设高绩效团队的工具1：组建团队OT▪ 建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI▪ 建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP▪ 建设高绩效团队的工具4：情境领导SL二、制定团队目标和员工PBC▪ 制定团队目标的三个原则——KCC▪
人力资源 2025年03月28日

新绩效管理

新绩效管理
课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每次让填的表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!您的企业做的只是绩效考核，
人力资源 2025年02月28日

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计

“咨询教练式”全面绩效管理体系设计
企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩效管理的理念。
人力资源 2025年01月13日

李运亭

李运亭
李运亭先生组织与人力资源管理资深专家浙江大学工业组织心理学（Industrial & Organizational Psychology）硕士；组织与 HR 管理资深专家；原华为人才管理资深专家； 中国人力资源开发研究会人才测评学会理事、中华职教社社员；兼任浙江大学心理与行为科学系高潜力人才评鉴发展研究中心研究员、上海商学院客座教授； 中国首批获得人才评鉴发展中心技术领域国际泰
人力资源管理 2024年12月06日

国企三能制度改革中的绩效管理技能提升

国企三能制度改革中的绩效管理技能提升
培训对象：国企人力资源部员工培训收益1、从战略高度提升国企人资从业者对三能制度改革的认识。2、使学员找到三能制度改革的关键逻辑及解决思路。3、围绕绩效考核及管理的设计，提升三能制度改革的落地技能。培训时长：6小时。培训大纲：（一）国企三能制度改革的初衷与政策解读1、国企改革的几个关键阶段。2、国企三能制度改革难点与突破口3、HR从业者在国企改革中的关键作用与职责4、国企三能制度改革的发展趋势（二）
人力资源 2026年03月10日

绩效管理

绩效管理
模块一：绩效管理综述1.绩效管理的起源2.绩效管理的定义范围3.诊断组织绩效的常用工具– 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1.绩效目标的来源基准2.绩效目标的上下分解3.运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5.绩效目标制订的SMART标准6.
人力资源 2024年07月30日

AI赋能-落地有声的绩效管理

AI赋能-落地有声的绩效管理
课程背景：绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略和关键目标通过绩效管理体系有效落地？如何构建上下贯通、左右拉齐的绩效目标体系？如何使企业管理者掌握绩效目标设计、管理、跟进、辅导等方法技巧？如何借助DeepSeek等AI工具赋能企业绩效管理？如果保障绩效指标的有效达成？如何构建企业的绩效执行体系？如何配套与绩效管理相关的激励体系？绩效管理=绩效考核吗？绩效指标如何设计？绩效数据从何而来
人力资源 2026年02月19日

绩效管理

绩效管理
围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的 基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反 馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论， 使参加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的 能力。 课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况 进行定制。
人力资源 2024年07月28日