绩效考核

绩效考核的设计与结果运用

绩效管理活动的有效开展,需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以及广大员工的支持和配合,尤其是各部门管理者在企业绩效管理活动中的作用直接关系到绩效管理的质量和效果。因此,如何提高各部门管理者对下属绩效的管理能力、如何充分发挥各部门管理者在绩效管理中的作用、如何运用考核结果实现下属业绩改善,从而推动企业的绩效管理活动有序、高效地开展,成为企业管理的重要课题。

赋能驱动:从绩效考核到绩效管理

张冲老师《赋能驱动:从绩效考核到绩效管理》课程针对绩效指标分解、跟踪监控、绩效辅导评估反馈、绩效结果应用、绩效文化塑造等企业痛点,帮助学员区分传统绩效考核与现代绩效管理的本质区别,树立正确的绩效管理理念。课程教授目标设定的OKR与SMART原则及战略解码核心工具,持续绩效沟通与反馈CFR流程,高质量发展导向的绩效面谈主持技巧,全面公平的绩效评估方法与激励发展应用,以及企业内部推动绩效管理变革的行动规划。
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