绩效面谈
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绩效辅导与面谈

绩效辅导与面谈
课程背景： 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？ 为何主管要掌握辅导技术？ 如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？ 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？ 怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？理解如何与下属共同完成绩效辅导； 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
人力资源 2024年08月21日

绩效面谈

绩效面谈
主讲老师：吴敏，绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达到改善绩效的目的。
人力资源 2025年11月24日

面谈辅导及绩效面谈实务演练

面谈辅导及绩效面谈实务演练
绩效辅导不再难！员工面谈更简单！绩效面谈是现代绩效管理 工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．根据工作的进展程度
人力资源 2025年10月27日

绩效面谈与绩效反馈

绩效面谈与绩效反馈
【课程大纲】一、做好绩效面谈的基础是什么？1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程：计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么？1、 全程沟通2、 绩效面谈的原则▪ 及时反馈▪ 反馈具体▪ 关注重点▪ 就事论事▪ 着眼未来▪ 双向沟通3、 绩效沟通的“喇叭原理”三、如何做好绩效面谈？1、 绩效面谈的三大核心内容▪ 绩效诊断▪ 改进指导▪ 目标共识2、 绩效诊断是有效
人力资源 2025年05月16日

绩效辅导与面谈能力提升实战-人与绩效并重

绩效辅导与面谈能力提升实战-人与绩效并重
本课程从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
人力资源 2024年08月20日