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宋劝其

宋劝其
战略绩效专家宋劝其介绍【研究领域】：战略绩效及员工激励国内知名战略绩效专家国家人力资源管理师教材编委会委员资深人力资源实战专家到台北为台企咨询/培训的咨询师北大、清华、浙大EMBA班课程教授连续多年全国百强培训师现任上海行隆咨询首席咨询师，20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略
人力资源管理 2024年07月16日

钱庆涛

钱庆涛
钱庆涛行动学习专家、专业教练；国内实战派人力资源管理专家；原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。二十多年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化
人力资源管理 2024年10月23日

陈静(Tina Chen)

陈静(Tina Chen)
Tina Chen（陈静）老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验，跨越民营、台资、欧美，行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台
战略规划 2024年06月05日

覃浪洲

覃浪洲
覃浪洲2009年度中国企业百强培训师；13年从业经历，专业从事人力资源管理；曾在生产制造企业、大型消 费品和服务型企业任职；原内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司人力资源总监，探路者户外用品股份有限公司行政人力资源总监，探路者成功学院副院长、德青源大学副院长等。主要负责公司人力资源体系建设，公司培训及企业大学建设，企业文化建设，对客户服务督导以及企业内刊总编。擅长领域：战略人力资源管理，薪酬绩效体
人力资源管理 2024年10月20日

何新云

何新云
何新云组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期实践，总结出管理背后的原理和方法，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种
人力资源管理 2024年10月25日

董栗序

董栗序
董栗序老师 实战型管理培训专家资深企管顾问《决战中层》《管理解码》作者日本产业训练协会MTP认证讲师国家绩效改进师PIP第五届中国企业教育百强培训师美国加州工学院客座教授复旦、上海交大、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年
管理技能 2024年05月16日

沈宗军

沈宗军
沈宗军老师简介华为高级实战讲师华为大学高级讲师南京华为技术研究所人力资源总监原华为高级人力资源经理南京华为技术研究所人力资源总监华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师华为公司招聘专家，曾主导华为公司招聘流程优化项目【实战背景】沈宗军老师，原华为高级人力资源经理，南京华为技术研究所人力资源总监（华为14年从业经历），途牛旅游网人力资源总经理。2001年，沈宗军老师毕业于河海大
华为 2024年06月24日

刘冰

刘冰
刘冰国家级企业人力资源管理师2019“我是好讲师”大赛全国总决赛百强讲师郑大、航院等高校特聘导师2019、2020年中国大学生人力资源职业技能大赛特邀评委天津天达建筑工程有限公司 管理顾问前瞻思维研习社讲师联盟任职经历：20年太古可口可乐、思念、科隆等大型集团总部、上市公司、民营企业人力资源及企业中高层管理经验。经历
人才测评 2025年01月19日

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系，如何建立以结果为导向的绩效管理体系，如何建立“以奋斗者为本”的激励体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。
人力资源 2024年09月19日

薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目

薪酬绩效体系设计-咨询式辅导项目
工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积极性？新员工的工资比老员工高，导致老员工不满意——如何平衡新老员工之间的薪酬差异？绩效考核形同虚设
人力资源 2024年11月19日