股权激励

梁慧

梁慧老师 历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导,经邦集团合作讲师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问,受聘于多家高校企业家教育机构。较早从事企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师有多年的企业管理经验,曾先后任职于大学及国内外知名企业,一直从事于企业管理培训教育领域的工作,企业和大学工作的经历,使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理,配

坚鹏

坚鹏老师 战略管理专家总裁网特聘专家转型升级研究院院长中国银行业协会特聘讲师中国工信部特聘讲师武汉工程大学MBA校外导师清华大学总裁班特聘讲师中国金融研究院院长深圳市智慧安防商会常年顾问深圳市金融服务外包协会培训委员会副主任委员【老师简介】服务多家客户,十年管理咨询培训经验(拥有丰富的制造类、金融类、房地产类、政府类客户咨询培训经验,服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集

公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

由吴梓境老师主讲的《公司股权结构设计、股权激励与合伙机制》课程。中国已经进入到了股权的时代。在党的十九大报告中,习近平总书记强调要“提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展。”这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用,能够带动整体管理团队的主动性,形成公司全员的目标一致性,并最...

拟上市公司股权激励全流程指引与落地指导

讲座时间:1-2天课程特色:1、 兼顾股权激励的商业考虑、法律要求和税务考虑2、 兼顾不同类型公司的股权激励设计要求,重点关注拟上市公司3、课程中至少解读2份由主讲律师亲自办理的股权激励案例,并介绍在激励过程中出现的困境及后续解决方法课程内容:一、股权激励的ABC1、 为什么要做股权激励2、股权激励与员工持股——有何区别3、什么时间做股权激励——主动与被动4、 股权激励的六定模型的运用5、不同形态

《国有非上市公司股权激励实操落地与合规管控》

郑明龙老师主讲。国企改革深化背景下,股权激励已成为国有非上市公司激活内部活力、留存核心人才、推动混改落地的核心手段。本课程结合国资最新政策要求与国有非上市公司实操案例,从政策解读、方案设计、合规审批、落地执行、风险防控全流程拆解股权激励实操要点,既解决怎么设计的技术问题,也把控怎么合规的监管要求,帮助企业打造激励有效、管控合规、绑定长期的股权激励方案,真正实现利益共享、风险共担、价值共创。

股权激励合伙人模式顶层设计

合伙打天下 股权定江山™主讲:吴宝峰【项目介绍】合伙打天下 股权定江山™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目,吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验,以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法,把握股权激励的顶层设计的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成股权合伙人模式自我激励系统的全面思考,打造合伙人团队

李利威

李利威:专注股权咨询18年,为百余家企业提供过股权咨询服务;拥有律师、注册会计师、注册税务师执业资格和执业经历;硕士,复旦大学经济学院客座教授;出版专著:《一本书看透股权架构》,《一本书看透股权节税》(即将出版);擅长股权架构、股改上市、股权激励、税收筹划等领域,面对客户多元诉求时,具有知识结构与职业积淀方面的优势,能综合考虑管理、法律、财税、资本四个维度,为企业提供系统的股权解决方案;

股权激励与合伙制股改

您一定想知道★如何绑住内部核心员工,同时吸引外部优秀人才?★为保证公司大股东权益及持续发展,如何设计公司治理结构、股权布局?★如何让公司估值成倍增长?企业发展过程中缺少发展资金,如何进行股权融资?戴荣庚老师教您设计系统性股权机制,帮助您:让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代!让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃!让员工自愿加班,无怨无悔、

股权设计和股权激励

课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争发展阶段,在这个阶段,股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节,企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案?如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何建立机制灵活的合伙人模式?如何搭建

股权激励

【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低;中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点;老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣;业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微
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