国企公司治理与国企改革、股权激励
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制
股权激励
顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪ 
《高价卖公司的三张底牌》创始人全身而退的最后一张船票
杨茗皓老师主讲。本套课程，杨茗皓老师倾囊相授十余年买方机构操盘与顶层设计的实战经验，彻底摒弃枯燥理论，用最接地气的语言，手把手教你给企业做一次“卖前大扫除”，把公司包装成资方眼里的“香饽饽”，并在谈判桌上打出“三张底牌”，最终实现财富的安全落袋与华丽转身。【摸清家底，扭转认知】 彻底打破“靠资产和利润估值”的传统死穴，掌握让企业“值钱”的核心要素，找到谈判桌上能让资方两眼放光的并购价值点。
股权架构精通实战-从合规设计到法律风险全解析
多数企业在股权设计中常陷入困境：有的因初期架构随意，导致后期决策低效、控制权旁落；有的面对有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等不同主体的法律差异，不知如何匹配自身发展需求；有的在跨境布局、国资合作、VIE结构搭建中，因对法规政策把握不足，埋下合规风险隐患；还有的在股权激励设计上，因工具选择不当、流程不合规，不仅未能激发员工积极性，反而引发劳动纠纷或股权争议。加之《公司法》等相关法规不断更新
股权顶层设计与期权激励设计的步骤
当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？
拟上市公司股权激励全流程指引与落地指导
讲座时间：1-2天课程特色：1、 兼顾股权激励的商业考虑、法律要求和税务考虑2、 兼顾不同类型公司的股权激励设计要求，重点关注拟上市公司3、课程中至少解读2份由主讲律师亲自办理的股权激励案例，并介绍在激励过程中出现的困境及后续解决方法课程内容：一、股权激励的ABC1、 为什么要做股权激励2、股权激励与员工持股——有何区别3、什么时间做股权激励——主动与被动4、 股权激励的六定模型的运用5、不同形态
国企股权激励计划与实施
主讲：李宁老师【课程背景】二十大报告中强调完善中国特色现代企业制度，而国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造为现代企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政手段自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少员工的拥护与参与，很多改革往往最终以失败而告终。▪为最大限度地保证改革成功，我们如何夯实国企改革的群
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