股权激励

财务人员执业合规能力提升与股权激励实务操作技能

【课程背景】 新时代下财务知识日新月异,财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误,给公司造成经济和声誉损失,葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子,不胜枚举。因此,与时俱进地更新财务知识,提升应对复杂经济环境的能力,是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识和实操技巧,一步先行,步步领先!【课程收益】掌握最新监管要求熟悉最新核算规定了解提升会计

股权激励方案设计实战课堂

模块一:股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值(对公司、对员工)4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享:股权激励的成功典范模块二:股权激励的模式1. 实股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)案例分析:案例深入详细解析各种实股模式2. 期股、期权模式(涵义、常见表现形式、优

股权激励实操与案例

【课程收益】▪ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用▪ 全面掌握股权激励的10种模式▪ 全面掌握股权激励方案设计▪ 全面掌握股权激励计划的实施▪ 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响▪ 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响▪ 掌握股权激励风险点与防范方法▪ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事

宋俊生

宋俊生老师简介 北京大学法学学士;中国法学会培训中心特聘教授;清华大学、北京大学、重庆大学、中南大学等总裁班特聘教授;北京市安博律师事务所执行主任;中华全国律师协会民委文化论坛新媒体组委员;中国上市投融资联盟秘书长;北京市二十一世纪公益基金会安博公益基金副干事长。核心课程《公司治理与股权设计

郑指梁

郑指梁老师 合伙人制度设计专家高校总裁班客座教授畅销书《合伙人制度》作者为白余家企业提供合伙人制度落地咨询方案曾任中国民营500强人力资源总监/财务总监/董事会秘书【工作履历】2000年12月-2006年5月,美国Bel Fuse Inc(中国区)财务助理、人力资源部经理、总经理助理2006年6月-2011年6月,浙江华瑞集团人力资源总监、财务总监、董事会秘书2011年8月-2014年

企业投融资管理与资本运作

由吴梓境老师主讲的《企业投融资管理与资本运作》课程。传统企业融资更多采用以信贷为主的间接融资形式,然而在今年“两会”报告中关于金融体制改革的部分里明确指出,当前要进一步提升直接融资比重、完善多层次资本市场体系。因此,越来越多的企业需要适应并使用基于权益融资的直接金融工具与资本市场工具。本课程《企业投融资管理与资本运作》主要分析企业常见融资工具与模式,并在讲授融资工具运行逻辑基础上为学员详细...

6月6-7日北大企业家研修班宋俊生讲股权激励

北京大学区域经济发展与中国企业家高端研修班(三期),面向拥有 5 年以上工作、3 年以上高层管理经验的企业管理者招生,学费 198000 元,2026 年 6 月 6 日 —7 日在北大校内开课,特邀实战法律专家宋俊生主讲《公司治理与股权架构》,聚焦企业股权顶层设计、治理风控等实战难题。6 月 6 日上午 8:00-9:00 学员签到、领取学习资料;8:30-9:00 开展经典晨读,涵养企业家格局

洪千武

洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部(集团人力资源部):·2005年以HR英文专才,从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部;工号:49689;·负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作;·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地

邱清荣

邱清荣 股权激励与投融资专家中国人民大学法律硕士北京市东易律师事务所合伙人律师中关村软件园孵化器创业导师清华大学、北京大学、人民大学等多所高校企业家股权激励课程讲师。邱老师提供股权激励服务已有18年,培训企业上千家,直接辅导100家以上,其中近40家企业已成功登陆新三板。邱老师的股权激励课程以打造中小企业魔力团队为导向,突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性,特别强调将股权激励设计与企业的改制

《高价卖公司的三张底牌》创始人全身而退的最后一张船票

杨茗皓老师主讲。本套课程,杨茗皓老师倾囊相授十余年买方机构操盘与顶层设计的实战经验,彻底摒弃枯燥理论,用最接地气的语言,手把手教你给企业做一次“卖前大扫除”,把公司包装成资方眼里的“香饽饽”,并在谈判桌上打出“三张底牌”,最终实现财富的安全落袋与华丽转身。【摸清家底,扭转认知】 彻底打破“靠资产和利润估值”的传统死穴,掌握让企业“值钱”的核心要素,找到谈判桌上能让资方两眼放光的并购价值点。
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