股权激励

赵惠颖

赵惠颖深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域:擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项

华为绩效与激励

课程收益:从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数30-50人课程方式:课堂讲解+案例教学课程内容第一部分:从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体?3、经营要素承载价值主张4、示例

公司治理、国企混改与资本运作

由吴梓境老师主讲的《公司治理、国企混改与资本运作》课程。稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升,因此本课程从公司治理的基础知识入手,详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题;与此同时,通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环,因此本课程从“混改”延伸至...

《分钱分股不分权,让高管把公司当成自己的命》

杨茗皓老师主讲。本套课程榨干顾问公司20年顶层设计实战经验,以物质激励、精神激励为两翼,结合薪酬绩效、虚拟分红、实股分红、合伙人裂变、委托模式,通过大量实战、落地、专业的模块化设计,为您打造多位一体的长效激励系统解决方案。> 打通股权裂变的七个核心要素,用资本思维和盈利模式吸引外部合伙人。公司创始人与合伙人、核心高管、有望成为公司管理者、未来计划创业者。

公司治理股权设计及股权激励

【课程背景】资本时代已经来临,科创板和创业板已实行注册制,证监会将选择适当时机全面推进注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的? 公司治理有哪些风险?如何避免?如何选择战略投资者并同心协力把公司做好?作为创始人如何保证掌控全局,而避免给门口的野蛮人做嫁衣?如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融资源?人力资本的时代也已来临。当前人工成本越来越高,但是薪资涨了又涨还是留不住核心员

员工股权激励操作实务及法律分析

第一章员工股权激励概述第一节背景第二节股权激励的分类第三节股权激励的形式及特点第二章 员工股权激励实务第一节员工股权激励的形式第二节员工股权的获得途径第三节股权激励的股权设置及持股比例第四节股权(股份)的回购

戴荣庚

戴荣庚 首席股权激励导师、实战、落地、营销型专家★ 北京大学产业创新与城镇化建设研究课题组 副组长★ 中小企业合伙制股改有效落地第一人★ 股权激励、股权设计、股权投融资实战落地专家★ 东莞市弘商企业管理有限公司股权首席执行官★ 东莞市电白商会商学院院长目前担任13家商协会商学院执行院长,11年总裁班培训经验,已辅导企业家学员人数超过25000人。先后

来寂则

来寂则老师宏观经济&资本运营实战专家吉林大学管理学硕士多年央企金融机构高管任职经历深圳证券交易所董事会秘书资格深圳市企业战略并购促进会理事——2大证券交易所独立董事任职资格——深圳证券交易所独立董事任职资格上海证券交易所科创板独立董事任职资格——4个金融细分行业从业资格——人社部碳交易员|证券从业资格|期货从业资格|基金从业资格现任:深圳前海瑞莱基金管理公司|投资总监、基金经理

股权设计和股权激励

课程背景:市面上讲股权设计、股权激励的企业,培训机构太多太多,有专业,也有浑水摸鱼。这类课程已经讲到了真假难辨,吃亏方觉醒。我们只想做一件事“职业教育实战实训第一家”,不是让你听懂,而是让你学会,会实操,会变通。能做,会做。

曹扬

曹扬 经营管理增长实战专家 原华为战略组织人才专家 十年集团企业副总裁管理经验 人力资源协会专家库成员 华蔚管理咨询首席专家 清华大学工商管理硕士背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。2.二十年深
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