股权激励
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倪云华

倪云华
倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验， 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管； 香港大
商业模式 2025年05月21日

王坤老师

王坤老师
王坤老师 经营导向的股权激励实战专家吴晓波企投会股权导师复旦大学创新创业学院股权导师上海交通大学安泰经管学创业导师高净值研究院特邀导师上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师吴晓波倾情推荐畅销书《股权是1》作者曾任上海农乐生物制品股份有限公司总经理海天轻纺集团
公司治理 2025年07月05日

企业顶层设计与股权激励

企业顶层设计与股权激励
【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、
战略管理 2024年08月23日

股权设计与股权激励

股权设计与股权激励
讲师：雷勋华 时长：2天课程收益掌握股权设计的原则和方法掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权激励环节股权设计方法掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）掌握股权激励风险及其防范通过大量案例来帮助学员理解课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、
战略管理 2024年06月15日

华为绩效与激励

华为绩效与激励
课程收益：从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学课程内容第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体？3、经营要素承载价值主张4、示例
人力资源 2025年02月07日

股权激励实操与案例

股权激励实操与案例
【课程收益】▪ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用▪ 全面掌握股权激励的10种模式▪ 全面掌握股权激励方案设计▪ 全面掌握股权激励计划的实施▪ 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响▪ 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响▪ 掌握股权激励风险点与防范方法▪ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事
管理运营 2024年08月27日

公司治理及股权激励

公司治理及股权激励
定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险第一章为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求第二章如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下的公司2.4六大权
管理运营 2025年01月16日

梁慧

梁慧
梁慧老师 历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导，经邦集团合作讲师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问，受聘于多家高校企业家教育机构。较早从事企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师有多年的企业管理经验，曾先后任职于大学及国内外知名企业，一直从事于企业管理培训教育领域的工作，企业和大学工作的经历，使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理，配
公司治理 2024年09月24日

公司治理与股权激励实务

公司治理与股权激励实务
股权独占则企业无法发展；股权分散又存在股权战争风险，股权战争是企业的心脏病，威胁企业的生存。构建一个合理的股权结构，制定一套有效的激励机制，将职业经理人变成事业合伙人，越来越成为一个企业家的必修课。
战略管理 2024年09月30日

徐京

徐京
徐京老师企业股权与投融资授课专家北京大学EMBA、MBA特聘讲师清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师浙大EMBA、MBA特聘讲师北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长北京投融资商会理事北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副会长中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练【培训风格】紧
公司治理 2024年11月14日