股权激励

股权激励实务操作

课程内容一、股权激励:公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12 种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8 个基本要素3、股权激励架构的模型设计4、企业实施股权激励时重点

戴荣庚

戴荣庚 首席股权激励导师、实战、落地、营销型专家★ 北京大学产业创新与城镇化建设研究课题组 副组长★ 中小企业合伙制股改有效落地第一人★ 股权激励、股权设计、股权投融资实战落地专家★ 东莞市弘商企业管理有限公司股权首席执行官★ 东莞市电白商会商学院院长目前担任13家商协会商学院执行院长,11年总裁班培训经验,已辅导企业家学员人数超过25000人。先后

顶层商业模式设计与股权激励融合

课程背景大争之世,人才是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零,一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合,更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于:▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪&nbsp

基于人才盘点的股权激励

【课程背景】伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法,感

合伙人制度与股权分配

课程背景:作为企业,一个有战斗力的团队,是发展的基础!作为老板,我们是要付钱给对的人,而不是付钱给人!任正非说:把指挥权交给离炮火声最近的人。员工易得,合伙人难求。而找到对的人,你会发现之前的努力都是值得的……课程大纲:1、什么是合伙人?夫妻、兄弟、同学、老乡,你的合伙人是他们吗?熟悉的人并不意味着适合,堡垒往往在

邱清荣

邱清荣 股权激励与投融资专家中国人民大学法律硕士北京市东易律师事务所合伙人律师中关村软件园孵化器创业导师清华大学、北京大学、人民大学等多所高校企业家股权激励课程讲师。邱老师提供股权激励服务已有18年,培训企业上千家,直接辅导100家以上,其中近40家企业已成功登陆新三板。邱老师的股权激励课程以打造中小企业魔力团队为导向,突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性,特别强调将股权激励设计与企业的改制

股权激励设计

企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段,如果做长期激励,从哪里入手?为什么有些公司做了长期激励,但效果并不好,问题在哪里?股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TUP计划,应该选择哪种股权激励方式?如何设计实际操作方案?课程目标1、了解股权及股权结构设计基本知识2、掌握股权激励方案设计方法

股权结构设计与股权激励

课程背景:雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同,它更重视股权激励前期的战略目标梳理,盈利模式设计,本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训;在股权激励机制设计上,通过股权12定,对股权进行全生命周期设计,提前做好一系列的风险布局。本

股权顶层设计与动态股权激励

课程特色:1.简单易懂:把复杂的股权问题简单化,帮助你抓住核心问题把复杂问题简单化,帮助企业抽丝剥茧地分析问题,抓住杠杆性、全局性的核心问题,给出解决方案。2.案例化、场景化:用案例来讲解,回到股权设计的具体场景每一个关键知识点,都用具体的案例来讲解,让学员场景化,易于理解股权专业知识。3.工具化、模板化:提供股权设计的所有工具和模板课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板,简单、实用

张小实

张小实老师 业财融合与财税数字化转型专家▪曾任:航天信息(国有上市公司)&财税专业高级讲师▪曾任:广东某商业银行&业务主管、资金调拨主管▪曾任:三和国际&奖励机制与股权激励讲师▪国税局“纳税人学堂”特聘讲师
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