股权激励
员工股权激励操作实务及法律分析
第一章员工股权激励概述第一节背景第二节股权激励的分类第三节股权激励的形式及特点第二章 员工股权激励实务第一节员工股权激励的形式第二节员工股权的获得途径第三节股权激励的股权设置及持股比例第四节股权(股份)的回购
正向激励秘笈-非上市公司的股权激励设计
经济时代下,“人”是最大的变量,一班牛人组织起来解决投资问题就能创业自己当老板。企业要招聘人才、留住人才除了短期激励还得配合中长期激励,但大部分老板面对“股权激励”的实施遇到不少问题,非常困惑。创业者需要找合伙人,找到合伙人就想要分配股权
企业顶层设计与股权激励
【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、
企业股权激励设计及落地实操
股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务

