胜任力建模
金牌店长甄选及岗位胜任力建模
金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1.金牌店长潜力人才难以识别； 2.识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足
《让组织知道"什么样的人能打胜仗"》
杨小钟老师主讲。说到底，这些问题的根源不是人不够多、不够努力，而是组织没有一套清晰的"人才标准"——胜任力模型。本课程系统讲授胜任力建模的底层逻辑、方法论与实操技术，结合大量标杆企业案例与工作坊演练，帮助企业从0到1搭建胜任力模型，打通人才管理全链条。【课程对象】企业高潜人才、新晋管理者、储备干部。模型终稿确认：能力项上限不超过9个，覆盖思维/协作/团队/执行维度。
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