结构化思维及其工作应用
胡江滨老师课程：课程背景：结构化思维强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。掌握结构化思维，可以强化以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，更加切合受众的需要。
胡江滨
工作任务的项目化管理
胡江滨老师课程：培训收益：学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。培训对象：骨干员工，企业后备管理者，管理者。
管理系列——问题分析与系统解决
胡江滨老师课程：学习收益建立对待问题的正确态度理解系统解决问题的涵义及思路掌握系统解决问题的步骤、方法和工具掌握建立问题解决机制的方法学习时长1天（6小时）学习对象基层管理者、骨干员工课程大纲题解问题定义与认知问题的定义问题的类型对待问题的正确态度拒绝鸵鸟政策硬币的两面问题的发现与选定问题的来源和发现问题的来源发现的工具头脑风暴法采集调研法问题的选择与界定选择要解决的问题层别权重打分法界定要达到的目标问题的要因分
通用系列——非职权影响力与有效沟通
胡江滨老师课程：课程背景：职场中因工作原因经常需要跟其他同事、部门甚至公司配合，才能有效地推动一个项目，或完成销售业绩。很多时候我们会抱怨其他部门或人员的不配合，但其实很大程度上是因为没有了解非职权者的影响力及其沟通技巧。一个影响力强的人，在职场上是顺风顺水的。
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