胡江滨:工作任务的项目化管理

培训收益：

学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；

掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。

培训对象：

骨干员工，企业后备管理者，管理者。

培训时长：

1天6小时

课程大纲：

一.前言：项目化管理的背景

1.1 新时代的工作挑战

（1）任务相关信息爆炸式增长

（2）任务关联人员价值观多样化

1.2我们的应变之道

（1）培养项目管理思维，并运用其特有的工作流程有效管理工作任务并达成工作目标

（2）掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢

1.3项目化管理的基础

（1）项目的定义及特点

（2）任务的项目化管理的两大核心：管事、理人

二．管事：工作任务的项目化管理

2.1项目管理思维的2大核心

（1）定目标

（2）盯过程

2.2 任务的项目化管理的核心要点

（1）任务的目标设定

从SIPOC模型考虑任务的最终价值

SMART原则锁定目标

（2）任务的计划

思维导图分析整体框架思路

工作任务分解结构表（WBS）拆解具体内容和活动

（3）任务的跟踪与检查

推移图与雷达图

（4）任务的收尾与复盘

复盘的4F模型

复盘的模板

三．理人：干系人的沟通

3.1 干系人分析与评估

（1）干系人分析表

（2）使用RACI矩阵进行分工评估

3.2 干系人的沟通方法

（1）沟通前的准备工作

尤哈里窗

（2）与上级沟通的方法

请求上级支持的引导方法

（3）与平级沟通的方法

先跟后带法

四．课程总结

授课老师

胡江滨老师的课程大纲