营销体系
华为以客户为中心的企业文化运营实践
崔键老师的《华为以客户为中心的企业文化运营实践》课程，围绕企业文化、华为等核心模块展开，系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系，帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。
百战百胜的营销体系——营销系统建设整体解决方案
司马剑明老师主讲的《百战百胜的营销体系——营销系统建设整体解决方案》课程。经济下行周期，企业如何应对前所未有的市场巨变。内功：管理升级；系统：营销体系。当企业成为神话中的“双头鹰”，就可以在不确定性中构建确定性。系统是对抗外部风险的最佳屏障，营销系统是企业实现经营目标的最高保证。一个完善、高效的营销系统价值多大。它将赋予企业穿越整个经济下行周期的韧性与持续增长的能力。普遍内卷的行业，产品（服务）如何脱颖而出。
营销体系建设与管理创新
培训对象：企业负责人，职业经理人、战略、营销、人力资源等企业高层管理人员培训时长:2天12课时/3天18课时注：可以根据客户的具体需求，进行课程模块组合，调整课时。授课风格课程通过案例式教学和启发性问题讨论充分调动学员。通过深入剖析营销与管理的本质，并联系学员实际，帮助他们用课堂的上的知识解决工作中的实际问题，让学员在课程中“学有所思、学有所用”。培训200余场
数字化转型下的服务营销体系构建
鲍娜吉老师的《数字化转型下的服务营销体系构建》课程， 了解什么是数字化转型,为什么数字化转型势不可挡。 在快速的时代更迭,环境变化之下,各岗位的人如何调整心态, 如何运用各技术,在各自岗位上推动银行的服务、产品、运营、 管理各方面的发展。 他山之石,可以攻玉。他人之事,我事之师。
华为以客户为中心的营销体系建设与管理
课程目标：1、帮助学员全面、系统、深度了解华为以客户为中心的营销体系是如何构建与如何运行的。2、帮助学员客观认知华为以客户为中心的营销体系，能够结合自身的行业和企业特点去粗取精、有效融合、提升战力。课程时间：1天（6小时）学习对象：负责企业营销的管理层和骨干员工等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 认识华为与华为营销1、华为的地位与成就2、
围绕客户价值变化， 搭建高效营销体系
• 服务类型：企业内训课/公开课• 授课时长： 1天• 授课形式：线下面授/线上直播• 最佳容量：不限人数课程简介当前 ，新技术带来了商业环境的巨大变革。然而 ，很多企业还停留在通过营造客户关系为主的传统式营销。 随着环境的变化 ，产品驱动型企业已无法轻松保持现金流的稳定 ，企业模式也被迫转向“ 以客户为中心”。能解决哪些痛点？ 客户服务不到位 ，影
华为营销体系对标学习
单元一：华为的营销战略 1、什么是战略2、力出一孔，有所不为才能有所为3、华为战略成功的核心4、华为战略管理“三问”5、什么是BLM（业务领先模型）6、业绩差距与机会差距7、战略制定8、【洞察五看】洞察=调查+研究9、战略意图展开的五个维度10、为什么要战略解码？11、战略解码的关键过程及输出12、通过战略解码，将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC13、战略解码方法—鱼骨图14、KRA/KPI关
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