营销团队

诸强新

诸强新老师 中国实战营销战略专家 智慧商圈“诸葛会”创始人 私董会教练 农夫山泉创业元老 原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理,将“农夫山泉”成功打造成中国著名饮用水领军品牌,被誉为亚洲首富背后的男人

TOB营销团队的高效激励与运营管控

课程大纲 一、营销团队的绩效分析与诊断▪卓越团队的三大大核心要素案例:华为与阿里的团队价值观分析▪高效销售团队的9个特征▪如何构建团队合作文化▪是什么决定组织的绩效案例:卡马乔与国家足球队▪领导者是团队绩效的第一责任人▪组织能力的三大要素▪团队绩效差异的分析诊断方法▪组织的绩效模型▪带团队的

狼性团队的心态激励

(2天13时)【本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维,帮助改进销售团队内部以下十大问题,提升销售团队的狼性、动力与凝聚力:

如何打造高效营销铁军

销售从未如此重要!中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代,又进入到好又多的时代。在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分。优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主线开展。探讨卓越背后的原因。

张长江

张长江老师工业品营销专家清华-英国威尔士大学(UOW)国际MBA国家工信部工业品品牌专家组成员上海交大、浙大、清华、山大、武大总裁班特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师2016-2017年度中华讲师网全国营销十强培训师原施耐德(中国)人才发展中心特聘讲师原首钢国际(香港)控股销售经理