课程特色：
以部队的组织管理，通过严明纪律、拓展训练和团队pk，打造营销铁军；以十年的教学积累，通过观察比对、测评解读和访问对话，炼就火眼精睛；以八年的电视调解，通过脑力激荡、行为冲突和情绪演练，锻造战狼部队！
将营销学、管理学与心理学相结合，构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体，将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合，通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法，共同服务于“拿成果”说话。
课程时间：三天
课程方式：五分由导师讲，两分由学员分享，还有三分在团体中体验、行动和突破。
课程安排：
开课前一天：所有学员的测评结果收集，给三人小组组长、指导员做测评分析以及课程的定向准备工作。
第一天 上午
1、破冰开场并分组，分组的要求是：
2、“战狼队”具备什么样的特质？
3、“战狼队”组建（logo、文化、机制）？对内承诺和队长带领，队呼、口号、风采展示！
4、挑战第一关：“沙场秋点兵”
［考察：思维导图、组织讨论、全局意识、管理监督、公众表达］
5、爱因斯坦：“如果你不能简单地解释一个事物，那说明你还没有真正理解它。”）
第一天 下午和晚上
6、从系统组织到个体，原生家庭如何塑造了今天的我？
7、重新组合“新”分类并上台呈现：如何发现彼此的肢态言语与反应模式？
8、挑战第二关，“面面要俱到”
举例：向领导汇报工作的要点和不要点［考察并培训：平行管理、向下管理、向上管理、自我成长］
9、挑战第三关：“飞夺泸定桥”大型分组团队“战狼”PK赛，突破局限训练！
10、我们突破局限训练的总结、体会和意义
11、分组讨论总结经验：今天我的发现、做得好的，以及明天可以改进的方案（符合smart原则）
［考察并培训：任务分解的smart原则、觉察能力、管理开放度、自我突破］
第二天 上午
1、挑战第四关：“通关西游记”团队pk赛（A\B组分别进行计时赛评分）
［考察并培训：大局观、时间管理、管理的“自我”意识、感受性练习、反馈的重要性］
2、由机场广播引发的“磁吸效应”，磁吸效应分类的领导和客户，他们各有什么特点？（填空身边熟悉的人）三类人的讲述［考察观察与分析能力］
3、新分组的见证：新分组的穿着言行反应模式的不同见证；
4、什么是团队金三角？《西游记》、《三国》团队见证；
［考察：因人而异的选、用、育、留人的HR核心技能］
5、中午作业：我的下一步是什么？（符合smart原则）
［考察并培训：任务分解的smart原则、管理工具、团队赋能］
第二天 下午和晚上
6、分组代表上台演讲：
我的下一步是什么？我如何给团队赋能？（符合smart原则）［考察并培训：公众演讲］
7、分组讨论并书写张贴：
举例：作为同事，沟通中可以采取的方法是什么？如何让对方支持你拿到结果？
8、挑战第五关：“驾驭读心术”：如何驾驭对方的内心？各组挑选选题并pk实战演练：
哪一组是我们的“冠军组”？理由是什么？
［考察并培训：文件筐、授权管理、知人善任、现场演练、公众表达］
9、队长挑战第六关：“爱拼才会赢”如何突破团队的无限潜能！
突破潜能挑战赛的分组讨论体会：［考察：突破自己舒适区、挖掘潜能、关注团队、大局意识］
作业：我的下一步？（符合smart原则）
第三天 上午
1、总结前两天的应用题：
我的下一步？（符合smart原则）
［考察：责任与担当、大局意识、觉察觉悟、知人善任、公众表达］
2、挑战第七关：“知面更知心”，团队pk赛；
［考察并培训：观察能力、分析能力、应变能力、解说表达能力］
3、挑战第八关：“产品共情术”策略：
团队PK赛；［考察：波士顿矩阵、产品见解、核心功能、产品组合、销售话术］
第三天 下午
4、挑战第九关：“宇宙下订单”，你的眼光决定团队能走多远！
［考察：大局观念、克坚意志、突破舒适区、目标导向、争优抢先］
5、挑战第十关：“世界充满爱”大型户外实训团队pk赛：
［考察并培训：团结合作、因人而异、目标导向、时间管理、项目管理］
6、分组讨论：大型户外实训体会总结发言。
［考察：目标导向、分工协作、责任担当］
7、团队颁奖以及各组总结：“战狼”团队！是如何炼成的？
［考察：逻辑思维、分工协作、公众演讲］
授课老师
刘一品 《九型人格重塑你的职场优势》作者
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
