高绩效营销团队的打造
课程背景：新时代来临，企业必须建立营销组织行业体系，必须建立全新的视野、理念与思维方式！战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力，需要先慎重构建班子！IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程收益 :战略营
营销团队
TOB营销团队的高效激励与运营管控
课程大纲 一、营销团队的绩效分析与诊断▪卓越团队的三大大核心要素案例：华为与阿里的团队价值观分析▪高效销售团队的9个特征▪如何构建团队合作文化▪是什么决定组织的绩效案例：卡马乔与国家足球队▪领导者是团队绩效的第一责任人▪组织能力的三大要素▪团队绩效差异的分析诊断方法▪组织的绩效模型▪带团队的
狼性团队锻造-营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升
主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道
卓越营销管理者的四项修炼
学习实用的管理技能 团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，新生代员工管理 团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何监测及分析工作数据，如何识别业绩障碍 学习并掌握使用系统化的营销管理工具
