主讲：张雷冰老师
【课程对象】：总经理、副总，总监，部门经理，区域经理
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：两天(12H)
【培训目标】：
▪ 管理者心态调整和心灵的修炼
▪ 掌握管理者的五项核心能力，打造知行合一的团队文化
▪ 学会如何激励下属，帮助管理者执行完善的激励与考核体系
▪ 提供团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
▪ 如何为员工设定具体而恰当的目标，并融入企业的大目标
▪ 如何打造高绩效团队，掌握团队高效执行的三个核心
▪ 掌握人心、人性，因人而异，刚柔相济的管理方法
▪ 构建优秀企业文化和团队氛围，学会赞美和鼓励的艺术
【培训题纲】：
引言：
▪ 关于知行合一的探讨
一、 管理者心灵修炼领导魅力修为
▪ 勇气生强者相，团队士气来自哪里？
▪ 如何保持管理者的阳光心态
▪ 管理者的信心就是团队的信心
▪ 管理者的思想境界格局修炼
▪ 管理者自我认知，我是谁？
▪ 影响人生发展的五大因素？
二、 营销团队建设
▪ 什么是团队的士气？
▪ 企业二种营销团队的解读分析
▪ 效能型团队和效率型团队管理区分
▪ 两种团队招聘、会议、管理的区分
▪ 营销团队的五种现象分析
▪ 团队管理的四把钢构
▪ 空降兵的使用与管理
▪ 80、90后的管理
三、 团队治乱——激励辅导团队
▪ 团队激励的真正价值
▪ 四类员工的不同激励策略
▪ 五种核心激励模块
▪ 正面激励与反面激励的真正作用
▪ 员工不是教育出来的，是训练出来的
▪ 营销团队制度与流程如何执行
▪ 指导新员工走入“正轨”的四步流程
▪ 如何激发大家对销售的兴趣与信心
案例：孙武练兵
四、 团队治怯——目标的设定与执行
▪ 团队目标分解与设定
▪ 设定员工的个人目标
▪ 如何让员工的目标融入团队目标
▪ 时间管理与团队计划的执行
▪ 如何将团队目标流入团队成员的血液
▪ 为荣誉而战而不是为提成而干
五、 团队造势——团队氛围打造
▪ 团队沟通的真正障碍
▪ 误解和误会是如何产生的
▪ 团队文化建设：凝聚力，战斗力
▪ 企业软硬件建设是良好氛围基础
▪ 团队沟通的必要性和技巧
▪ 上级、下级、平级如何和谐共赢
▪ 树立团队模范和标兵
▪ 负责人要做出表率——身先士卒
▪ 关心团队成员的生活条件
案例：企业案例实操
六、 团队士气——业绩的打造
▪ 理性管理，团队业绩稳定的基础
▪ 激情和理性，两手抓，两手硬
▪ 培养团队负责人的人格魅力
▪ 让人人感觉到自己是团队的主人
▪ 管理团队要宽严相济
▪ 目标不断达成才能士气高涨
▪ 执行团队的三个核心
▪ 完成任务还是拿到结果
七、 Q&A（课程回顾与总结）
授课老师
张雷冰 知行合一团队训练专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
