营销模式
大数据时代的营销模式变革
第一部分 ：突如其来的环境巨变1、环境大变革2、企业间的竞争变化3、增量竞争到存量竞争第二部分：大数据时代的思维变革1、一切皆可量化2、大数据时代来临3、未来营销的核心：大数据平台第三部分：大数据时代与数字营销精细化1、何为大数据营销2、如何利用大数据营销3、大数据与互联网4、数字营销发展趋势第四部分：如何积累和利用大数据1、大数据积累 2、大数据整合3、移动数字营销布局第五部分：大数据与数字营销
当前形势下的营销模式创新
（1-2天）一、新形势下营销的挑战与创新方向;a)企业市场营销中的现实困境及其解析b)当前形势下，市场营销环境的五大变化消费分层、存量竞争、全渠道变革、新媒体崛起和数字化连接等c)
营销模式升级-爆点营销，引爆销售力
营销是企业的生命线，产品不能变成钱，一切理想都是空谈。当下的市场环境变化越来越快，尤其是互联网、短视频、直播、社交电商等各种营销方式的快速发展，对传统营销模式带来非常大的冲击，当前中国很多行业都面临产能过剩，产品同质化，加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起，营销策略都是劳民伤财，销量却没有做起来，最后赔本赚吆喝。
银行沙龙与六大营销模式
沙龙重构，整合营销模式课程背景：银行没有好的课题，缺少新意，咱么办？客户听到银行沙龙，拒绝参加，咱么办？银行存量客户不够，没有客户，怎么办？大型沙龙成本过高，没有费用，怎么办？员工不会邀约客户，请不到人，怎么办？沙龙没有营销效果，没有业绩，怎么办？课程收益：●顺应时代变革，创新营销模式，从等客上门到主动获客。● 颠覆传统思维，尊重客户体验，从被动推销到主动营销。● 商户结盟合作，多维服
新零售时代下传统企业营销模式的转型升级
新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。
定制产品4去营销模式
【课程大纲】一、走出去1、走出心智限制A、消费理念限制B、价格理念限制C、产品理念限制D、模式方案限制长春目标分解重点考核：方案机会率、方案认可率一是厂家给经销商的方案二是终端销售给消费者的方案卖家电的都要讲方案，如空调、电视、卖快消的也要讲方案，如养生搭配2、走出门店分享：业主说终于找到了是几个意思A、人走出去：异业互发信息，异业带单、群营销B、心走出去：要有主动与客户接触的意识，人出不去可以电
《互联网时代的集团客户营销模式创新》
朱冠冰老师的《互联网时代的集团客户营销模式创新》课程第一模块：运营商运营背景分析通信运营商发展历史进程漫谈市场培育期的奢侈市场扩张期的悲剧市场保有期的无奈市场流量期的机遇市场互联期的升华“互联网+”带来的历史性冲击互联网移动化带来流量需求大众化网络使用加强化终端使用方式多。
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