营销策略

崔伟

崔伟老师 实战营销管理专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事【个人介绍】崔先生曾任美国施乐(Xerox)有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔(Dell)计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能

钟鸿

钟鸿 高级培训师导师中国青年企业家协会营销顾问中国高等教育研究会常务理事北京大学继续教育课程导师西南财经大学EMBA课程导师四川师范大学《公众演讲与魅力表达》课程导师营销体系建设和商业模式解析专家TTT国际职业培训师(认证)培训师,天骐咨询通用行业研究院 特聘讲师聚成股份

用户新体验时代下的新媒体营销策略

【课程背景】▪ 员工“被”困,线下店增长受阻!▪ 现金流“被”断,企业濒危!▪ 线下出口“被”堵,线上作战能力如何开启?▪ 疫情之下,后病毒时代销售模式如何开展?▪ 传统方法难以完成业绩,如何采取新模式实现销售升级。▪ 有没有针对性解决之道?【课程收益】▪ 大数据分析精准定位客户▪ 建立用户画像,洞察用户需求▪ 老客户如何复购转化▪ 用户如何成为粉丝▪ 用户拉新、激活、留存、转化,如何运用▪ 超强

解决方案式价值营销策略与方法

(2天12时)【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、一线销售人员,也适用于企业其它致力于提升销售能力的售前售后技术支持类员工。【学员收获】本课程从客户价值的角度为销售人员建立利他的解决方案式销售思维,如何站在客户的立场,在挖掘分析并引导客户需求的基础上如何快速建立客户信任,帮助客户解决问题。1、建立方案式销售的思维,帮助并成就客户实现双赢是方案式销售的最高境界。2、如何

数字时代,营销策略创新与执行

课程特色1、拥抱新最新打法与组织落地,帮企业成功。2、方案落地讲解:70%,辅导:20%,点评:10%3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系课程收益1、了解数字时代,营销范式变迁、创新思维、原则、特点2、掌握营销创新的5种类型(IP赛马型、高举高打型、种子裂变……)3、学会新营销4步法(赛道选择、IP打造、圈层传播、私域运营)4、重点掌握公域、私域运营模型(拉新、促活、转化、留存)课程

公私联动综合化营销策略

第一讲:目前市场与创新市场一、我们目前营销的困局及创新的概念及应用经典案例分析1. 狭窄框架效应2. 舒适区的概念为什么我们离不开自己的舒适区我们的思维与实际工作出现了那些偏差3. 银行未来发展的第二曲线趋势4. 新质生产力与中央金融工作会议五大金融4. 创新的概念与实际工作中的应用第二讲:市场分析与市场机遇1、四种周期政策周期、市场周期、经济周期、盈利周期2、三种杠杆财务杠杆、运营杠杆、估值杠杆

刘立丰

刘立丰老师 著名创意传播管理专家北京大学总裁班特聘讲师北方工业大学创新创业导师北京大学新闻与传播学院客座讲师北京大学新媒体营销传播研究中心研究员【个人简介】刘立丰博士,辽宁康平人。北大新闻与传播学院广告系首届(99级)硕士,首届(06级)博士。在中国移动体系工作12年,历任动感地带品牌经理、全球通品牌经理以及一三九移动互联市场部总监、移动子公司事业部副总等。对通信领域和互联网领域都有丰

大客户营销策略与技能

课程目标:1.了解市场动态,清晰行业市场营销的整体思路,明确大客户营销突破的策略;2.明确行业痛点与客户痛点,清晰开发市场的结构与节奏变化,洞察行业市场和机会;3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程,熟悉大客户拓展与维护的路径;4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控,熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程,及时总结,持续创新。吴老师独创:1.市场

新业态下的信用卡营销策略

【课程背景】扫楼扫街、开卡送礼、满减活动、周末半价日等等活动 名词,近些年充斥着信用卡营销市场,借助中国经济飞速发 展的这些年,各大银行的信用卡业务发展可以说是突飞猛进, 信用卡市场也经历了蓬勃发展的最佳历史机遇,但是有波峰 必然会有波谷,随着中国经济发展不断减速,银保监的监管日趋严格,科技金融带来的业态改变等大环境因素,让信用 卡市场拓展越来越难。怎样在目前的新形势下谋求一条信用 卡营销的常态化

市场营销管理及策略

前言:思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲:环境变了1、互联网带给我们什么?2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲:营销是什么1、大师的观点2、何谓“关系”?3、对营销的理解4、区分两个概念第三讲:战略营销关注的三大问题1、卖给谁?——向谁说2、战略失误的典型表现3