营销管理
数字化时代深度营销管理
课程背景：任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而将这三者串联起来的，就是一家企业最直接的使命——销售！而销售的关键就是营销团队的辅导、管理和激励。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多企业内训和大学高端培训班必选课程，为企业提供最新最有效的营销管理的解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼
营销全流程能力提升与营销管理规范化
课程基本信息•培训主题：营销全流程能力提升与营销管理规范化培训（华为LTC/MCR流程适配版）•培训时间：2天，每天6小时，含实操演练、分组互动、案例拆解•授课要求：讲师专攻营销领域，熟悉TO B大项目营销及华为LTC/MCR流程，语言简洁白话、重实操落地，规避复杂理论，理论结合实践核心目标：掌握华为MCR客户分层与关系搭建方法、LTC线索到机会点核心动作，补齐大客户拓客、项目把控短板，规范流程化
金融科技背景下的银行获客新思路与营销管理策略
课程内容：一、金融科技背景下的银行的转型与发展1、银行业转型的几个阶段2、当前银行转型的目的是什么思考一：金融科技时代困扰银行网点发展的难题是什么？3、当前银行网点的困境？（1）发展的方向在哪里？-精准差异客户营销（2）抓手在哪里？-用体系抓客户思考二：市场如此恶劣，我们银行网点如何破题呢？4、金融科技时代银行产能提升的4类来源分析6、金融科技下的银行网点产能提升的核心策略二、金融科技背景下的网点
能征善战-打造绝对成交狼性营销经理的“3干6应”
课程背景：当今时代，经济波动、需求多变；市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，已由增量变为存量，由成长变为成熟，销售受阻；行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。营销经理作为企业与市场的桥梁，产品与客户的纽带，身处企业面向市场的最前沿，肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利、推
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