和谐劳动关系的建立与管理 努力处理好劳动关系,既是保持社会和谐稳定的迫切需要,又是减少或消除企业内部劳动冲突、保障劳动者合法权益、保证企业生产经营顺利进行的迫切需要。由于我国市场经济体制形成的特殊历程,前些年,劳动关系问题一直没有引起社会的广泛关注,直到这些年,由劳动关系引发的社会矛盾越来越多,这一问题才越来越被全社会关注与重视。我国企业现代人力资源理念的逐步树立和管理水平的不断提高 人力资源 2026年07月18日 0 点赞 59 浏览
招聘面试中的望闻问切 越来越多的企业感觉招聘的难度在增加,“招工难”、“用工荒”、“流失率高”成为企业人力资源共同的话题。企业在招聘前期往往比较重视,但是在招聘的技巧上功夫不到位,不仅仅是损失了费用,而且招聘到的员工庸才比例在增大,而把真正的人才拒之门外。如何看人不走眼?通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?招聘面试中的“望闻问切”,为您提供全新的专业感受。 人力资源 2026年08月12日 0 点赞 25 浏览
非人力资源部门经理的人力资源管理 课程背景:“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人,“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者?老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力,使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适 人力资源 2026年07月07日 0 点赞 91 浏览
薪酬福利体系设计与管理 “以关键业绩指标(简称KPI)考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系,它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性;不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引;它将薪酬与绩效有机结合,并具有很强的操作性,是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。 人力资源 2026年07月23日 0 点赞 57 浏览
萧弘 萧弘老师▪注册国际高级培训师(ACI-CILP)(证号:CISPL138D96FB)▪一级人力资源管理师(证号:1717000006105403 )▪创业(SYB)培训师(证号:SYB120518820)▪连锁经营管理师(S000045001021243001122)▪版权课程《战略规划®》认证导师(认证号:AP00108)▪&n 人力资源管理 2026年06月15日 0 点赞 202 浏览
人力资源管理Excel高手 第1课:员工信息管理中的Excel应用1、员工信息表结构设计2、员工编号快速输入3、身份证号码规范输入4、不规范日期快速修正5、从身份证号码提取性别6、从身份证号码提取出生日期7、从身份证号码提取省市区地址8、从身份证号码提取退休日期9、自动设置员工生日提醒第2课:劳动合同管理中的Excel应用10、下拉菜单联动部门和员工11、员工学历自定义序列12、自动计算转正日期 人力资源 2026年06月17日 0 点赞 115 浏览
基于目标管理的绩效考核体系 基于目标管理建立起来的绩效考核体系,通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标,将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来,并通过各类监控指标,随时了解公司的年度经营目标的执行情况。通过目标体系,使员工意识到自己的日常工作和公司的战略目标紧密联系,感受到工作的意义和自己的价值,从而提升工作的主动性和积极性,激发成就感和使命感。 人力资源 2026年07月29日 0 点赞 59 浏览
目标管理与计划执行 【课程目的与收益】:1、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【WH】分析法和目标管理卡的填写;6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;7、针对工作计划和存在的 管理运营 2026年08月08日 0 点赞 53 浏览