薪酬体系
激励型薪酬体系设计与落地
薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。
咨询式激励性薪酬体系设计
薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解，可以让学员获得薪酬管理及激励设计的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬管理与人才激励。
宽带型薪酬体系建设的0-1
所谓企业薪酬体系建设，也就是实现企业薪酬管理的规范化，即选择确立适合企业实际，并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法，并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力，也反映出一流企业的价值观和文化。
企业薪酬体系设计实务技巧
主讲：丁坚（Kevin Ding） 课时：2天 (6小时/天)【课程背景】薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。解析如何优化薪酬体系与考核体系的浮动挂钩机制；让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
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