薪酬设计

基于岗位价值的薪酬结构设计

华乃晨,企业在薪酬管理过程中经常会遇到一些问题:员工薪酬水平在市场上很有竞争力,但员工的工作业绩却差强人意;员工级别相同薪酬相同,但对组织的贡献程度却不同,企业想调整薪酬,员工却义愤填膺;为了挽留住关键人才,企业在一次次的提高员工工资待遇,增加人工成本,但最终想留的没留下,不想留的却永远走不了;工资倒挂现象眼中,啥也不会的新员工比工作好几年的骨干员工工资还高不老少,导致老员工不愿意带新员工成长,新员

薪酬设计与绩效落地-驱动价值创造的激励体系整合

培训目的:▪本课程旨在超越薪酬与绩效管理的传统职能范畴,从公司治理与价值创造的顶层逻辑出发,赋能学员系统掌握战略性的薪酬体系设计与绩效管理体系落地的全套方法论、工具与流程。▪课程将深度融合财务有效性、法律合规性与人才激励性,帮助企业在控制人力成本的同时,最大化激励效果,驱动战略目标实现。培训收益:1.建立系统思维: 掌握“战略-绩效-薪酬”一体化的系统设计逻辑,理解其作为公

基于3P1M的战略薪酬体系设计实战训练

战略薪酬体系是企业将薪酬管理与企业战略目标紧密结合的系统化设计,其核心作用是通过薪酬杠杆驱动员工行为与组织战略对齐,最终提升企业竞争力。薪酬结构设计能引导员工行为与企业战略对齐,科学的绩效薪酬体系能将组织目标转化为个人动力,避免"大锅饭"现象,具有竞争力的薪酬水平能直接提升企业对优质人才的吸引力,薪酬体系的设计可以传递公司的文化与价值观。

华乃晨

华乃晨企业人力资源管理实战专家【讲师资质】管理学硕士人社部企业高级人力资源管理师人社部中级经济师中科院生涯规划师美国CITE认证注册国际职业培训专家中国CSTD认证学习设计师辽宁省青年大学生就业导师

销售提成型薪酬设计

如何做好对销售人员的薪酬激励是提高销售业绩、有效防止销售工作低效率和人员高流动率问题的根本保证。因此,如何适应中国市场的国际竞争需要,尽快建立起一套完整科学有效的销售人员薪酬激励体系,以有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。

绩效管理与薪酬设计培训

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

薪酬管理体系设计与落地

薪酬体系的建设,永远都是一个难题,也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况,和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况,统筹处理。因而,薪酬设计尽管有很高的技术性,但也需要非常丰富的实践经验。

平台战略性薪酬设计与绩效管理

薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,在新的发展趋势下,还要解决赋能员工平台发展的自主性;再结合绩效管理,区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况,把绩效与薪酬紧密联系起来,牵引员工专业化能力的提高,促进公司绩效水平的提高。

薪酬设计与绩效管理实务

课程背景:薪酬与绩效,是组织激励员工最重要的手段,但也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况:▪薪酬确定的随意性大,员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解;▪薪酬体系的激励性不强,难以引进新人才,或支持业务发展;▪加工资增加了人力成本,却没有增加员工满意度;▪绩效奖金不痛不痒,员工比较麻木;▪重考核,轻管理,绩效管理被视

薪酬设计与管理-“提高人效、提升股东的投资效率”

课程背景:市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升,人力成本的控制的难度在日益增加,导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。日常薪酬管理问题的同时,又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系,薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能,面临诸多挑战:● 人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾● 降本增效变成了裁员缩编,增
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