裴国忠

搭建税控管理体系做好税收筹划有效防范税务风险

金税四期已实施并成功上线,税务局不只是对税务方面进行监管,对于企业的“非税”业务也会进行全面监管,国家部门和各机构之间联手实现了信息共享,信息分享更及时、效率更高、数据比对更快更准确!并实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。当前基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系,实现从“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变。

成本领先-企业成本管理战略思维

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

财务转型与财务BP赋能

当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变,企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等,难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端,提前参与规划、提供实时决策支持,财务BP角色应运而生,相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才。那么财务如何进行转型?整体框架是怎样的?主要途径或抓手是什么?财务BP如何进行价值创造?财务BP如何参与经营决策和融资决策?财务BP如何进行风险管理?财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案。

裴国忠

裴国忠财税战略融合专家【专业资质】✦高级会计师|注册税务师|工商管理硕士(MBA)✦ 财税实践辅导专家✦ 经营实践辅导专家✦ 3家上市公司全周期财务战略操盘手✦ 20+行业财务模型设计专家✦ 曾任职于港股、深股等多家上市公司;✦ 青岛培训师联合会副秘书长、理事;✦青岛大学商学院会计专业硕士(MPACC)校外导师;✦ 计算机二级证书【实战经验】● 深耕上市公司战略财务管理及风险管控领域,