如何加强国有企业财务管理
财务人员如何帮助决策者进行有效决策？如何有效进行财务分析与经营分析？如何有效管理税务风险、经营风险等一系列的风险管控？2022年国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这为我们财务管理指明了方向，作为国有企业的财务人员如何贯彻和落实国资委的指导意见？
裴国忠
大数据时代的财务报表分析和新准则下财报编制
现实中财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。这一切问题的根源就是财务人员不熟悉业务流程，不懂经营管理，更缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！
基于实现战略目标的全面预算管理
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出：完善纵横贯通的全面预算管理体系。完善覆盖全部管理链条、全部企业和预算单元，跨部门协同、多方联动的全面预算组织体系、管理体系和制度体系，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合。建立高效的资源配置机制，实现全面预算与企业战略、中长期发展规划紧密衔接。由此看出：建立并实施全面预算管理体系是成为世界一流财务管理体系的必由之路。
会计人员职业道德规范解读与国企会计诚信建设
2023年1月12日财政部1号通知《会计人员职业道德规范》下发，通知目的是：为贯彻落实党中央、国务院关于加强社会信用体系建设的决策部署，推进会计诚信体系建设，提高会计人员职业道德水平。各地财政部门、中央有关主管单位应当组织开展形式多样的学习活动，充分利用各类媒体平台，大力宣传《规范》精神，帮助广大会计人员全面理解《规范》内容，准确把握《规范》提出的要求，将有关要求落实到具体会计工作中，使其成为广大会计人员普遍认同和自觉践行的行为准则
搭建税控管理体系做好税收筹划有效防范税务风险
金税四期已实施并成功上线，税务局不只是对税务方面进行监管，对于企业的“非税”业务也会进行全面监管，国家部门和各机构之间联手实现了信息共享，信息分享更及时、效率更高、数据比对更快更准确！并实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。当前基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系，实现从“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变。
成本领先-企业成本管理战略思维
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
财务转型与财务BP赋能
当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变，企业面临的挑战越来越多。传统财务职能局限于事后核算、报表编制等，难以满足企业对快速决策、精准业务支持的需求。企业需要财务人员深入业务前端，提前参与规划、提供实时决策支持，财务BP角色应运而生，相关课程也随之发展以培养适应新需求的人才。那么财务如何进行转型？整体框架是怎样的？主要途径或抓手是什么？财务BP如何进行价值创造？财务BP如何参与经营决策和融资决策？财务BP如何进行风险管理？财务BP在本课程中我们一起探讨、寻找答案。
财务报表综合进阶分析
【课程背景】财务是通用的商业语言，财务报表是一个公司综合的商业描述和反应，通过财务报表可以洞见一个公司的经营情况、造血和偿债能力、未来的发展前景。可以让企业的经营管理者通过财务报表更加全面的了解公司的过去、现在和未来，当前存在的问题和风险，未来的趋势会怎么样；可以让银行等金融机构准确判断公司的偿债能力和持续经营的能力，为企业的授信和贷款提供有价值的决策依据。【课程收益】1、掌握公司财务分析的有效方
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